大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于吊車司機(jī)應(yīng)聘課件的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹吊車司機(jī)應(yīng)聘課件的解答，讓我們一起看看吧。
中班我喜歡的車教案？
中班藝術(shù)活動(dòng)（我喜歡的車）
活動(dòng)目標(biāo)：
1.通過(guò)了解，知道車的外形和特征，并說(shuō)出不同功能車的優(yōu)點(diǎn)。
2.大膽發(fā)揮想象力畫出自己喜歡的車，并向同學(xué)介紹自己的愛(ài)車。
活動(dòng)重難點(diǎn)：
重點(diǎn)：用自己的畫筆畫出車的基本框架。
難點(diǎn)：在基礎(chǔ)上進(jìn)行改裝。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
各種車ppt（吊車、卡車、工程車、水泥車等）
活動(dòng)過(guò)程：
中班小汽車接龍教案？
1.通過(guò)了解，知道車的外形和特征，并說(shuō)出不同功能車的優(yōu)點(diǎn)。
2.大膽發(fā)揮想象力畫出自己喜歡的車，并向同學(xué)介紹自己的愛(ài)車。
活動(dòng)重難點(diǎn)：
重點(diǎn)：用自己的畫筆畫出車的基本框架。
難點(diǎn)：在基礎(chǔ)上進(jìn)行改裝。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
各種車ppt（吊車、卡車、工程車、水泥車等）
活動(dòng)過(guò)程：
1.游戲?qū)?/p>
5S管理指的是什么？
“5S管理”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)項(xiàng)目的管理。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。
5S管理來(lái)源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，作為管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，傳入中國(guó)已有幾十年的時(shí)間。
大部分企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，要做企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)的5S開(kāi)始，但這么多年推行的現(xiàn)狀是：“一緊二松三垮臺(tái)，過(guò)段時(shí)間再重來(lái)”，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？1.部分企業(yè)推行5S是被迫的，也就是客戶要求的，因此存在應(yīng)付想法。2.把5S弄的太復(fù)雜，培訓(xùn)的PPT就有100多張，嚴(yán)重脫離實(shí)際，無(wú)法落實(shí)到基層。3.與個(gè)人利益不掛鉤或者是組織檢查扣款，難以持久。4.缺乏一個(gè)好的 工具督促檢查。我們的做法是：按5S的標(biāo)準(zhǔn)要求，把需要規(guī)范的項(xiàng)目從員工的水杯、衣服、包的規(guī)范放置，到設(shè)備、物料、不良品、通道、工具等做好標(biāo)準(zhǔn)，拍圖片張貼在員工目之所及，注意這些標(biāo)準(zhǔn)一定要征求員工意見(jiàn)，符合員工的使用習(xí)慣，反復(fù)培訓(xùn)員工，用積分軟件落地，獎(jiǎng)分為主，員工每天做好了，只需十幾秒鐘提交獎(jiǎng)分即可，與其他綜合表現(xiàn)一起積分計(jì)入個(gè)人賬戶，再把福利獎(jiǎng)勵(lì)與積分掛鉤，不斷改善，就很好的解決了5S持久執(zhí)行的難題
到此，以上就是小編對(duì)于吊車司機(jī)應(yīng)聘課件的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于吊車司機(jī)應(yīng)聘課件的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。