大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程資源管理要點的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工程資源管理要點的解答，讓我們一起看看吧。

工程項目總承包施工全過程管理要點包括？

工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等,項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。

項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。 項目實施過程控制應(yīng)重點關(guān)注以下方面:項目施工管理;施工與設(shè)計、采購和試運行的接口控制;項目試運行管理;試運行與設(shè)計、采購和施工的接口控制;風(fēng)險管理;質(zhì)量管

總監(jiān)如何管理好一個工地？

管理好一個工地需要總監(jiān)具備一定的管理技巧和經(jīng)驗。下面是幾個管理工地的關(guān)鍵要點：

1. 組建強力團隊：招聘和培訓(xùn)適合工地需求的團隊成員，確保他們具備必要的專業(yè)技能和相關(guān)經(jīng)驗。建立良好的團隊合作和溝通機制，促進團隊之間的協(xié)作與配合。

2. 制定詳細計劃：制定清晰的工作計劃，包括時間表、資源分配和任務(wù)分工。確保每個任務(wù)都有明確的責(zé)任人和截止日期，以確保工程的按時完成。

3. 監(jiān)督和控制工作進展：通過定期巡視和檢查工地，確保施工過程與計劃相符，并發(fā)現(xiàn)和解決問題。及時調(diào)整計劃并分配資源以應(yīng)對意外情況。

4. 管理供應(yīng)鏈和資源：確保及時采購和供應(yīng)材料，避免工期延誤。管理好工地的資源，包括人力、設(shè)備和預(yù)算，以最大化效率和成果。

5. 安全管理：確保工地符合相關(guān)的安全標準和規(guī)定。提供必要的培訓(xùn)和設(shè)備，確保工人的安全和健康，采取預(yù)防措施，減少意外事件的發(fā)生。

6. 溝通和協(xié)調(diào)：保持與工地團隊、業(yè)主、監(jiān)管機構(gòu)和承包商之間的良好溝通，及時傳遞信息和解決問題。確保信息的準確性和透明度，促進合作關(guān)系的發(fā)展。

7. 風(fēng)險管理：識別和評估潛在的風(fēng)險和隱患，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。建立緊急應(yīng)急計劃，以確保在緊急情況下能夠迅速、有效地做出反應(yīng)。

總監(jiān)應(yīng)該保持專業(yè)知識和技能的更新，并保持對行業(yè)和市場的了解。通過不斷學(xué)習(xí)和改進，提高工地管理的能力和效率。

1) 準確計算原則：如工程量簽證要盡可能做到詳細、準確計算工程量，凡是可明確計算工程量套綜合單價(或定額單價)的內(nèi)容，一般只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。

2)實事求是原則：如無法套用綜合單價(或定額單價)計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，但應(yīng)嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。

3)及時處理原則：現(xiàn)場簽證不論是承包商、監(jiān)理工程師，還是業(yè)主均應(yīng)抓緊時間及時處理，以免由于時過境遷而引起不必要的糾紛，且可避免現(xiàn)場簽證日期與實際情況不符的現(xiàn)象產(chǎn)生，影響簽證的真實性，可靠性(準確性)。

4)依據(jù)充分原則：現(xiàn)場簽證能夠附圖說明的盡量避免單純的文字敘述進行簽證;對于一些重大的工程現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照或錄像，以保存第一手原始資料。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排并督促專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃，承包單位工、料、機動態(tài)記錄(文字、照片等)，建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀要，監(jiān)理工程師通知單等等，為簽證提供依據(jù)。

到此，以上就是小編對于建筑工程資源管理要點的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程資源管理要點的2點解答對大家有用。