大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程項(xiàng)目合同管理的解答，讓我們一起看看吧。

物業(yè)管理公司能否承接建筑維修項(xiàng)目？

不可以。
1、維修工程是需要資質(zhì)的，沒有維修施工資質(zhì)，不能開展維修業(yè)務(wù)，物業(yè)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)不含維修，包括家裝維修。
2、家里普通設(shè)備維修，比如通上下水、換燈泡、接電線等等，不算維修工程，物業(yè)可以承攬這些業(yè)務(wù)，但是出具的發(fā)票上不能簡(jiǎn)單寫“維修費(fèi)”，可以寫“物業(yè)小修費(fèi)用”。

項(xiàng)目管理的主要要素有哪些？

項(xiàng)目管理有四個(gè)要素:工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”?！岸唷敝腹ぷ鞣秶螅翱臁敝笗r(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。

項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性。

項(xiàng)目管理的主要要素有領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）五項(xiàng)。 項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。

項(xiàng)目管理的八大主要要素

1、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 　　

2、 項(xiàng)目時(shí)間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　

3、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。 　　

4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 　　

5、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 　　

6、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 　　

7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 　　

8、 項(xiàng)目采購管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

甲方工程部工程師對(duì)整個(gè)工程及施工單位要怎么管理，最好細(xì)化點(diǎn)，在線等，急？

從以下幾個(gè)方面考慮：

1.根據(jù)施工單位所報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.實(shí)際施工過程中，要根據(jù)實(shí)際完成的進(jìn)度，和計(jì)劃的進(jìn)行有效對(duì)比。分析沒有完成的原因進(jìn)行調(diào)整，

3.配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程分項(xiàng)在驗(yàn)收。共同把控施工質(zhì)量。

4.針對(duì)工程造價(jià)，是依據(jù)工程的形象進(jìn)度，以及合同要求進(jìn)行撥付工程款。

5.對(duì)于施工中的主要節(jié)點(diǎn)工期，必須要重點(diǎn)控制，符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

6.對(duì)于設(shè)備安裝工程要跟隨建筑施工的進(jìn)度，搞好鋪設(shè)和預(yù)埋工作。

7.對(duì)于工程技術(shù)資料的把控要記住，資料有工程進(jìn)度必須同步。

8.在整個(gè)施工過程中，必須要加強(qiáng)安全的， 管理工作。謝謝

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。