大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工目標(biāo)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工目標(biāo)的解答，讓我們一起看看吧。

工程施工目標(biāo)主要有哪些？

工程施工目標(biāo)主要包括：按照設(shè)計(jì)要求完成工程施工，確保工程質(zhì)量；按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工期進(jìn)度；控制施工成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益；保障工程安全，確保施工過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全；保護(hù)環(huán)境，確保施工過程中的環(huán)境安全。

這些目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的，需要施工單位全面把握，采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)。

工程施工管理目標(biāo)是什么？

1、項(xiàng)?質(zhì)量控制

施?質(zhì)量控制是?程建設(shè)質(zhì)量管理的重要?環(huán),?施?質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以?為核?，預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)為原則。施?中的每?道?序質(zhì)量控制，必須要有質(zhì)量計(jì)劃，做到事前控制，事中和事后控制。

2、項(xiàng)?成本控制

施?項(xiàng)?成本是施?企業(yè)為完成施?項(xiàng)?的?程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)?產(chǎn)費(fèi)?的總和，它包括施?過程中所消耗的?產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以?資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)?消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。?程項(xiàng)?成本控制，就是在?程項(xiàng)?實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理?段對施??產(chǎn)過程中所消耗的?產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)?開?和其他管理?作等進(jìn)?計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的?標(biāo)計(jì)劃，在整個(gè)施?過程中進(jìn)?嚴(yán)格的成本核算，確保?切開?都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。

3、項(xiàng)?進(jìn)度控制

進(jìn)?進(jìn)度控制的?的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成?程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃控制形式有兩種：?是橫道圖計(jì)劃檢查施?進(jìn)度計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和?絡(luò)計(jì)劃兩種。(進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施?進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，?程項(xiàng)?實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)?項(xiàng)?，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出?(旬)作業(yè)計(jì)劃和施?任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好??、物資和資?。?是?絡(luò)圖計(jì)劃檢查。

4、項(xiàng)?安全控制

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制哪九個(gè)？

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的九個(gè)方面包括：時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和溝通。

時(shí)間控制要確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，成本控制要確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，質(zhì)量控制要確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制要確保項(xiàng)目過程和成果的安全性，環(huán)境控制要確保項(xiàng)目對環(huán)境沒有負(fù)面影響，范圍控制要確保項(xiàng)目完成所有預(yù)定的工作，人力資源控制要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和合作性，風(fēng)險(xiǎn)控制要確保項(xiàng)目不受意外風(fēng)險(xiǎn)影響，溝通控制要確保項(xiàng)目各方之間的信息流暢。這九個(gè)方面相互依存，共同構(gòu)成了施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制體系。

施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是指在施工過程中對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。其主要包括以下九個(gè)方面：
1. 制定項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的要求。
2. 制定施工計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等。
3. 落實(shí)資源配置：合理配置施工所需的人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。
4. 監(jiān)控施工進(jìn)度：及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，與施工計(jì)劃進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整施工策略。
5. 控制施工質(zhì)量：建立質(zhì)量控制體系，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。
6. 降低施工成本：采取有效措施，降低施工成本，包括材料采購、人工配置、機(jī)械使用等方面。
7. 保障施工安全：建立安全管理體系，對施工安全進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保施工安全無隱患。
8. 施工合同管理：合理管理施工合同，確保合同履行順利，維護(hù)各方權(quán)益。
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：及時(shí)識(shí)別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

到此，以上就是小編對于建筑工程施工目標(biāo)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工目標(biāo)的3點(diǎn)解答對大家有用。