大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程的工作流程的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程的工作流程的解答，讓我們一起看看吧。

工程流程八個(gè)階段？

1、需求分析

相關(guān)項(xiàng)目分析員向用戶初步了解需求，然后用相關(guān)的工具軟件列出要開發(fā)的項(xiàng)目的大功能模塊，每個(gè)大功能模塊有哪些小功能模塊，對(duì)于有些需求比較明確相關(guān)的界面時(shí)，在這一步里面可以初步定義好少量的界面。

2、概要設(shè)計(jì)

開發(fā)者需要對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)。概要設(shè)計(jì)需要對(duì)軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮，包括項(xiàng)目的基本處理流程、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等，為軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

3、詳細(xì)設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目建設(shè)的八個(gè)階段：

1、可行性研究：可行性研究是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建議書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。其目的就是要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面論證建設(shè)項(xiàng)目是否適當(dāng)，以減少項(xiàng)目投資決策的盲目性，提高科學(xué)性。

2、編制計(jì)劃任務(wù)書：選定建設(shè)地點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)書，又稱為設(shè)計(jì)任務(wù)書，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的基本文件，也是編制設(shè)計(jì)文件的上要依據(jù)。

3、編制設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的宅要依據(jù)，通常由主管部門和建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制。

4、制定年度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)后，即列入國家年度基本建設(shè)計(jì)劃。它是進(jìn)行基本建設(shè)撥款或貸款、分配資源和設(shè)備的主要依據(jù)。

5、建設(shè)準(zhǔn)備：建設(shè)項(xiàng)目開工前要進(jìn)行主要設(shè)備和特殊材料申請(qǐng)訂貨和施工準(zhǔn)備工作。

6、組織施工：組織施工是將設(shè)計(jì)的圖紙變成確定的建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)。為確保工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，完成全部的建設(shè)工程。

7、生產(chǎn)準(zhǔn)備：在全面施工的同時(shí)。要按生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以保證及時(shí)投產(chǎn)，盡快達(dá)到生產(chǎn)能力。

8、竣工驗(yàn)收，交付使用：竣工驗(yàn)收是對(duì)建及項(xiàng)目的全面考核。建設(shè)項(xiàng)目施工完成了設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容，就可組織竣工駐收

工程流程的八個(gè)階段，包括策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

項(xiàng)目程序包括哪些？

項(xiàng)目流程有：管理流程、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目維護(hù)、項(xiàng)目管理。

1、管理流程

在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口才能進(jìn)入下一階段的工作。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)

在項(xiàng)目管理過程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程。每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階段完成后，進(jìn)入下一階段之前必須要順利的通過前面一個(gè)階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批做好。隨著項(xiàng)目不斷地向前推進(jìn)，項(xiàng)目的投入將越來越多。

3、項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃制定出來后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。

4、項(xiàng)目實(shí)施

在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，來完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。

5、項(xiàng)目收尾

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程的工作流程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程的工作流程的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。