大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程管理措施的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程管理措施的解答，讓我們一起看看吧。

工程項(xiàng)目管理的措施？

工程項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策，設(shè)計(jì)管理，前期準(zhǔn)備，采購(gòu)管理，實(shí)施階段，文檔管理，后評(píng)階段等方面。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。擴(kuò)展資料：工程項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備：

1、代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。

2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

項(xiàng)目建設(shè)管理問題及應(yīng)對(duì)措施？

在項(xiàng)目建設(shè)管理中，常見的問題包括范圍管理問題、進(jìn)度管理問題、成本控制問題、溝通問題、風(fēng)險(xiǎn)管理問題等。以下是針對(duì)這些問題的應(yīng)對(duì)措施：
1. 范圍管理問題：
- 建立明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，并及時(shí)記錄和溝通變更請(qǐng)求；
- 進(jìn)行需求分析和范圍界定，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；
- 建立變更控制機(jī)制，評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，并及時(shí)更新相關(guān)文檔。
2. 進(jìn)度管理問題：
- 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表，明確任務(wù)分配和工期；
- 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)識(shí)別并解決延期風(fēng)險(xiǎn)；
- 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，提高工作效率。
3. 成本控制問題：
- 制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃；
- 監(jiān)控項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況，及時(shí)識(shí)別并解決預(yù)算超支的問題；
- 確保項(xiàng)目資源的有效利用，避免浪費(fèi)。
4. 溝通問題：
- 建立有效的溝通渠道和機(jī)制，確保信息暢通；
- 提供明確的溝通目標(biāo)和方式，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)；
- 建立團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的文化。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題：
- 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；
- 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響；
- 定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，并根據(jù)需要調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)管理問題的應(yīng)對(duì)措施包括制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、監(jiān)控和控制成本等。通過有效的管理和應(yīng)對(duì)，能夠更好地推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，可能會(huì)遇到各種問題。以下列舉了一些常見的問題及應(yīng)對(duì)措施：
1. 預(yù)算超支：如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算超支，管理團(tuán)隊(duì)需要立即采取措施來控制成本。這可以包括重新評(píng)估方案、尋找更廉價(jià)的替代方案、與供應(yīng)商談判以獲取更合理的價(jià)格等。
2. 進(jìn)度延遲：如果項(xiàng)目進(jìn)度延遲，管理團(tuán)隊(duì)需要分析延遲的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。這可能包括加班工作、重新分配資源、重新安排優(yōu)先級(jí)等。
3. 需求變更：如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更，管理團(tuán)隊(duì)需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通，并評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。然后，他們可以制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和時(shí)間表來實(shí)施變更，并確保所有相關(guān)方都明確了變更的影響和后果。
4. 溝通問題：項(xiàng)目建設(shè)中的溝通問題可能導(dǎo)致誤解、沖突或信息不完整。為了解決這些問題，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保建立有效的溝通渠道，定期與相關(guān)方進(jìn)行溝通，并使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ吆图夹g(shù)來傳達(dá)信息。
5. 資源不足：如果項(xiàng)目所需的資源不足，管理團(tuán)隊(duì)需要采取措施來解決這個(gè)問題。他們可以尋找替代資源、與其他項(xiàng)目共享資源、與管理層協(xié)商以獲取更多資源等。
6. 質(zhì)量問題：如果項(xiàng)目的質(zhì)量不符合要求，管理團(tuán)隊(duì)需要立即采取措施來糾正問題。這可能包括制定更嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施、培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、與供應(yīng)商合作解決問題等。
總之，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、需求、溝通、資源和質(zhì)量方面的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程管理措施的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程管理措施的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。