大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理概述的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程項(xiàng)目管理概述的解答，讓我們一起看看吧。

項(xiàng)目管理包括哪些方面？

風(fēng)險(xiǎn)識別--確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)量化--評估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。

風(fēng)險(xiǎn)對策研究--確定對機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇的步驟及對危險(xiǎn)作出應(yīng)對的步驟。

風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施控制--對項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。

項(xiàng)目管理主要包括對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的控制，就是要在有限時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中，時(shí)間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質(zhì)量的要求也不會(huì)是無止境的。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。更具體地說，在從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理具體包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目集成管理。

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)前是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過程，對于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果，需從容不迫地開啟項(xiàng)目。所以必須在項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)以及目的，確定需要達(dá)到什么效果，才能更好地開啟項(xiàng)目。就如工程項(xiàng)目，你肯定要確定項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目成本，以保證按時(shí)保量地完成。

2、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃階段。一旦項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問題。項(xiàng)目計(jì)劃包括：進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，溝通計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括確定工作任務(wù)，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級，預(yù)算成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。為了使一個(gè)項(xiàng)目成功人物，必須有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制。從項(xiàng)目目標(biāo)開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義，將任務(wù)分解到不能再分為止。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

來源：中國園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。它涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。

三、施工總承包管理方的主要特征

建設(shè)單位（甲方）有項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)說法嗎？

建設(shè)單位（甲方）有項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)說法。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容：

甲方項(xiàng)目管理（建設(shè)單位總工程師）：

1、 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。

2、 參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。

3、 參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

4、 參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；

5、 負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。

6、 深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、 負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

到此，以上就是小編對于建筑工程項(xiàng)目管理概述的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理概述的3點(diǎn)解答對大家有用。