大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程成本管理的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工程成本管理的解答，讓我們一起看看吧。
誰知道有關(guān)建設(shè)工程成本管理的書籍啊？
以下是幾本關(guān)于建設(shè)工程成本管理的書籍，供您參考：
《建筑工程造價管理》（王志強(qiáng)、王松山、李永祥著）：本書介紹了建筑工程造價管理理論和實踐方法，包括工程概預(yù)算編制、投標(biāo)報價和合同管理等方面。
《建筑工程造價控制》（閆勇著）：本書從實際工程管理出發(fā)，介紹了建筑工程造價控制的基本原則、方法和技巧，并通過案例分析闡述了如何有效控制工程成本。
《建設(shè)項目工程造價管理》（張振宇、謝思婷著）：本書全面介紹了建設(shè)項目工程造價管理的基本概念、流程和方法，包括工程量清單編制、造價控制、變更管理等內(nèi)容。
《建筑企業(yè)成本管理與控制》（康明達(dá)、蘇震、王楓著）：本書重點介紹了建筑企業(yè)成本管理和控制的基本理論、方法和技術(shù)，并提供了大量實用工具和案例。
這些書籍涵蓋了建設(shè)工程成本管理的基本知識和實踐方法，可以幫助您更好地了解和掌握這一領(lǐng)域的知識。
有關(guān)建設(shè)工程成本管理的書籍很多。
因為建設(shè)工程的成本管理是一個非常重要的問題，關(guān)系到工程的投資與利潤。
建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價學(xué)、工程管理、經(jīng)濟(jì)法學(xué)等專業(yè)都會涉及到這個問題。
近年來，國內(nèi)外出版了很多有關(guān)建設(shè)工程成本管理的著作，其中比較著名的有《建筑工程造價與投資決策》、《建設(shè)工程項目成本管理》、《向成本管理挑戰(zhàn)》等。
這些書籍對于從事建筑工程管理與研究的人員都有一定的參考價值。
建設(shè)工程項目成本管理/建設(shè)工程項目管理手 作者：《建設(shè)工程項目成本管理》編委會編 出版：中國計劃出版社2出版日期：2007年01月 本書以我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則、會計制度等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326?2006)中有關(guān)項目成本管理的相關(guān)章節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程項目成本管理的特點，綜合目前建設(shè)工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目成本管理過程，全書主要內(nèi)容包括：項目全面成本管理責(zé)任體系、項目成本預(yù)測、項目成本目標(biāo)、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責(zé)任成本管理、項目成本管理案例分析等。
本書知識全面、觀點新穎、簡明實用，注重理論聯(lián)系實際，具有 新華書店網(wǎng)店新華文軒有賣的
工程項目成本管理原則有哪些？
領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。
目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
到此，以上就是小編對于建筑工程成本管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程成本管理的2點解答對大家有用。