大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工程公司組織結構的問題，于是小編就整理了1個相關介紹建筑工程公司組織結構的解答，讓我們一起看看吧。

什么是事業(yè)部制？事業(yè)部制的特點是什么？適用于哪類企業(yè)？

事業(yè)部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、應用于通用。事業(yè)部制結構又稱分公司制結構。

事業(yè)部制的主要特點：

1、專業(yè)化管理部門

按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，即事業(yè)部。

如產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，可按產(chǎn)品設置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關的設計、生產(chǎn)、技術、銷售、服務等業(yè)務活動，均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管；在銷售地區(qū)廣、工廠分散的情況下，企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業(yè)部。

這樣，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻出一份利潤。

2、政策與經(jīng)營不同

在縱向關系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領導與事業(yè)部之間的關系。實行事業(yè)部制之間的關系。

實行事業(yè)部制，企業(yè)最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，而把最大限度的管理權限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、政策和制度，完全自主經(jīng)營，充分發(fā)揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組后，各事業(yè)部出售的汽車在公司規(guī)定的價格幅度內(nèi)，除此之外，事業(yè)部是完全自治的。

3、利潤獨立核算

到此，以上就是小編對于建筑工程公司組織結構的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工程公司組織結構的1點解答對大家有用。