大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工成本控制的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工成本控制的解答，讓我們一起看看吧。

施工成本控制的方法有哪些？

1、圖紙會(huì)審，圖紙優(yōu)化，其實(shí)這是最為重要的部分，可以從中降低很大部分的成本。

2、將開口項(xiàng)目作為增加收入的主要部分。開口項(xiàng)目也就是那些沒有明確價(jià)格的項(xiàng)目。

3、指定合理的施工方案，能用50t的吊車，絕對(duì)不用100t的，這就要在施工方案中體現(xiàn)出來。

建筑施工成本控制有什么方法？

1.建立科學(xué)的成本核算制度：通過建立科學(xué)的成本核算制度，及施工期間動(dòng)態(tài)核算成本，科學(xué)管理投入成本和收益。

2.采用可供選擇的經(jīng)濟(jì)法：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取合理有效的經(jīng)濟(jì)法，以便更好的滿足工程的要求和預(yù)算。

3.做好施工預(yù)算控制：制定有效的施工預(yù)算，確定工程的總投入成本，及有效控制制定工程預(yù)算投入范圍。

核心是比較分析計(jì)劃值和實(shí)際值的偏差。

項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。施工成本控制的步驟如下： （1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對(duì)性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏 當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查 它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

建筑施工企業(yè)成本管控的七大方法？

1.對(duì)人工費(fèi)的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。

2.對(duì)材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失；二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。

3.施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具定包。

4.工程水電等能源消耗要把好計(jì)量關(guān)，注意節(jié)約使用。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

七大方法如下:

1.建立科學(xué)的成本核算制度，控制人工成本。

2.合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織計(jì)劃：在設(shè)計(jì)工程生產(chǎn)組織計(jì)劃時(shí)，要求制定合理的施工計(jì)劃，確保工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到盡可能低的施工成本控制。

3.嚴(yán)格考核檢驗(yàn)施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，控制施工質(zhì)量，及對(duì)施工人員施工質(zhì)量的考核檢驗(yàn)；使用合格的施工材料，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、施工高效的要求。

4.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。

5.公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃。

6.計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

7.項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程施工成本控制的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工成本控制的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。