大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工程收尾工程合同的問題，于是小編就整理了2個相關介紹建筑工程收尾工程合同的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好施工項目收尾工作？

1.履行移交手續(xù)。當一個項目已經(jīng)完工，工程、財務人員要認真搞好工程清算、財產(chǎn)清查、財務決算，辦理完這些后，將有關財產(chǎn)、財務檔案移交單位，履行移交手續(xù)。這樣單位財務就能明確地了解往來款項，便于工程款到位后及時的結算。

2.認真、及時的搞好工程財務決算。工程決算是以預算、合同及實際完成工程量、實際發(fā)生的費用為基礎，所以不管資金到位與否，都應該按照合同約定、實際完成工程量及實際發(fā)生費用，計算工程成本、核定工程造價，確定應付工程款，應收工程款。

3.只要工程完工，履行完必要的手續(xù)，工程財務決算完全可以及時地編制出來。

pmp項目收尾的先后順序？

結束項目時，作為項目經(jīng)理，需要做以下事情：

1、需要審查以往各階段的收尾信息，確保所有項目工作都已完成，確保項目的目標已經(jīng)完成。

2、需要審查范圍基準，確保在項目工作全部完成后才宣布項目結束。 行政收尾程序通常如下：

1、檢查 2、移交 3、收集記錄 4、審核項目成敗 5、收集經(jīng)驗教訓 6、歸檔 7、召開慶功會／項目總結大會 8、釋放資源，解散團隊 如果項目在完工前就提前終止，還需制定程序來調(diào)查和記錄提前終止的原因。

在PMP（項目管理專業(yè)人士）中，項目收尾階段的活動通常按照以下先后順序進行：

1. 驗收和交付：首先，項目團隊和相關利益相關方進行最終的項目驗收。項目交付物和成果將被評估和確認是否滿足預期要求和目標。

2. 知識轉(zhuǎn)移：在項目收尾階段，項目團隊需要與相關利益相關方共享項目的知識和經(jīng)驗。這包括編寫文檔、培訓相關人員、整理項目資料等，以確保項目知識能夠被有效地傳遞和應用于未來項目或組織的活動中。

3. 合同和財務結算：項目收尾階段還需要處理與供應商或承包商的合同和財務事務。這可能包括審查和結算供應商的發(fā)票、支付尾款、解除合同等。

4. 周期性報告和總結：項目團隊應編寫項目收尾報告，總結項目的成果、挑戰(zhàn)、教訓和建議。這有助于組織吸取經(jīng)驗教訓，改進項目管理實踐，并為未來的項目提供指導。

5. 團隊解散：項目收尾階段還包括解散項目團隊。這意味著解除團隊成員的項目職責，對他們的貢獻表示感謝，并確保他們被分配到新的任務或項目中。

這些活動的順序可能會因項目的性質(zhì)、規(guī)模和組織要求而有所不同。項目經(jīng)理應根據(jù)具體情況制定適合的項目收尾計劃，并確保所有必要的步驟都得到適當?shù)膱?zhí)行和完成。

項目收尾的先后順序一般分為以下步驟：

1. 完成剩余工作。

2. 整理項目文件和記錄。

3. 通知團隊成員。

4. 驗收項目成果。

5. 總結項目經(jīng)驗。

6. 關閉項目。首先，要確保完成剩余的工作，包括處理未完成的任務和關閉關鍵路徑。

其次，整理項目文件和記錄，包括完成的文檔、成果和決策記錄等。

然后，通知團隊成員，告知項目關閉的時間和結果。

驗收項目成果是必須的，以確保項目的質(zhì)量和完整性。在總結項目經(jīng)驗過程中，可以識別出成功的因素和失敗的因素。

到此，以上就是小編對于建筑工程收尾工程合同的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工程收尾工程合同的2點解答對大家有用。