大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的解答，讓我們一起看看吧。

建筑工地三清四好管理制度？

安全文明施工中的三保、四口、五臨邊、三清、六好:

1)“三保”防護(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)):

(1)凡進入施工現(xiàn)場人員,必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查,不符合要求的堅決報廢。

(2)凡在2m及2m以上高處作業(yè),必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。

(3)安全網(wǎng)的規(guī)格、材質必須符合國家標準,使用前要認真檢驗。

2)“四口”( 樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)防護:

(1)樓梯踏步拆模后,沿樓梯設1.2m高雙層護身欄桿。

(2)在工程的東西兩側各設一個通道口,并搭設防護棚。棚的寬度大于出入口,長度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿,其余暫不通行的單元入口臨時封閉,封閉要牢固嚴密。

(3)預留洞口要用蓋板蓋嚴,固定牢固。

(4)通道口、樓梯口要有醒目的示警標志,夜間掛紅燈示警。3)“五臨邊”(溝、坑,槽和深基礎周邊;樓層周邊;樓梯側邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊)防護:

三清：即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面清潔；

四好：職業(yè)道德好、工程質量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務好、職工生活好；

三清四好的管理制度，顯然是建筑工地應該遵守的操作規(guī)范，有利于安全保證正常施工，所以必須嚴格遵守

施工現(xiàn)場的周圍要設置圍欄、屏障等，并張貼標志或懸掛標志牌，夜間要設置紅燈，防止有人誤入，發(fā)生危險。  

施工單位哪些人必須常駐工地？

五大員必須到崗，這是工程項目管理的基本要求，但是現(xiàn)在由于工程建設市場管理較混亂，轉包非法分包現(xiàn)象突出，這一基本要求都難以達到，工程建設質量也難以保證。

如何要求施工單位五大員必須到崗，有基本的四招：

第一招，在招標文件中明確提出到崗的要求。

根據(jù)工程項目管理規(guī)定，項目經(jīng)理只能負責一個在建項目，并要進行網(wǎng)上注冊備案。

對項目管理技術負責人、安全員、施工員、質檢員，在招標文件提出必須到崗。只有投標人履行相應承諾，其投標文件才有效。

第二招，根據(jù)招投標文件簽訂合同，在合同中明確提出人員到崗的規(guī)定，并對投標文件中提供的人員信息進行核實登記。

第三招，加強施工期間人員簽到管理，必須確保投標文件所列五大員到崗，若有變更，應經(jīng)監(jiān)理、建設單位同意后方可變更。

第四招，把好款項支付關，根據(jù)合同約定，如果五大員到崗不符合要求，拒絕辦理工程支付，這是最厲害的招數(shù)。

只有保證了五大員的到崗，建設單位才能確保工程質量，而中標單位往往會找各種理由換人，轉包非法分包，只要建設單位態(tài)度堅決，這種現(xiàn)象是可以制止的。

       施工單位以下人員必須常駐工地:

      項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全負責人(安全員）、質量負責人(質量員）、核算負責人(預算員）、施工員(測量員)、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員等。

       還有就是公司派駐現(xiàn)場的管理人員，這些人員的編制不在項目部，但是要常駐。

建筑工地雙控機制內容？

雙控機制是指安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設的措施，以秦皇島市為例：

根據(jù)《河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室關于印發(fā)《河北省深入推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作實施方案》的通知》：

制定并公示風險管控措施：

1、制定管控措施。針對風險因素辨識的結果和風險分布圖的內容，依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定，從工程技術、管理、個體防護等方面制定和完善風險管控措施。

2、提高管控效果。在制定管控措施時，應該遵循消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護的優(yōu)先層級順序，其中消除類措施可單獨制定，后四項管理措施宜組合使用，以提高風險管控效果。

到此，以上就是小編對于建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的3點解答對大家有用。