大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于wbs建筑工程的問題，于是小編就整理了2個相關介紹wbs建筑工程的解答，讓我們一起看看吧。

建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程如何劃分?舉例說明？

這些概念實質是關于建設工程產品的分類問題。用WBS王作分解法，可將建設項目劃分成若干個單項工程、單位工程，每個單位工程又可劃分為若干個分部工程、分項工程。

建設項目指按照一個總體設計或初步設計建設的全部工程。如一個工廠個學校、一個住宅小區(qū)等。

單項工程指具有獨立的設計文件、竣工后可獨立發(fā)揮使用功能和效益的建設工程。

單位工程具有單獨的設計文件和獨立的施工圖，是工程造價計算的基本對象。

分部工程是單位工程的組成要素。

分項工程是基本構造要素。

工程項目生命周期是什么？

①概念階段：明確需求、策劃項目，調查研究、收集數據，確立目標，進行可行性研究，明確合作關系，確定風險等級，擬定戰(zhàn)略方案，進行資源測算等

交付成果：組建項目組方案，項目建議書

②開發(fā)階段：確定項目組主要成員，項目最終產品的范圍界定，實施方案研究，質量標準的確定，項目的資源、環(huán)境保證，主計劃的制定，項目經費及項目流量的預算，工作結構分解（WBS），項目政策與程序的制定，風險評估，確認項目有效性

交付成果：項目概要報告

③實施階段：建立項目組織，建立與完善項目聯系渠道，建立項目工作包，細化各項技術需求，建立項目信息控制系統(tǒng)，執(zhí)行WBS的各項工作，獲得各項訂購物品及服務，預測進度、成本，實施項目激勵機制，監(jiān)督控制項目的范圍、質量、進度、成本、安全，解決項目實施中的問題

交付成果：WBS各項工作的成果

④結束階段：最終產品的完成，評估與驗收，清算最后帳務，文檔總結，資源清理，轉換產品責任者，解散項目組

交付成果：項目目標交付物及所有相關的資料

到此，以上就是小編對于wbs建筑工程的問題就介紹到這了，希望介紹關于wbs建筑工程的2點解答對大家有用。