大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程進(jìn)度管理的解答，讓我們一起看看吧。

簡述工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的基本要求？

項目的組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo).項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：

1.?制定進(jìn)度計劃；

2.?進(jìn)行計劃交底，落實責(zé)任; 

3.?實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整; ?

4.編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。

進(jìn)度控制的四大措施？

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括。1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

工程項目進(jìn)度控制的主要方法：

（1）行政方法。

（2）經(jīng)濟(jì)方法。

（3）管理技術(shù)方法。

工程項目進(jìn)度控制的措施：

（1）組織措施。

（2）技術(shù)措施。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。

（4）合同措施。

是：時間管理、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險管理。
首先，時間管理是通過詳細(xì)計劃和確定時間表來保證項目按計劃推進(jìn)；其次，資源分配是在項目啟動階段，根據(jù)項目需求合理分配資源，如人力、物力和財力等；其三，進(jìn)度監(jiān)控是定期檢查項目進(jìn)展情況，及時采取措施對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；最后，風(fēng)險管理要在項目啟動前預(yù)估風(fēng)險，制定相應(yīng)措施應(yīng)對風(fēng)險，保證項目順利進(jìn)行。
通過這四大措施可以較為全面地控制項目進(jìn)度，不僅要在計劃上進(jìn)行安排，也要在后期進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。
同時，這四大措施可以為項目的順利推進(jìn)提供保障，提高項目執(zhí)行的效率和效益。

工程進(jìn)度和質(zhì)量如何管理？

工程進(jìn)度和質(zhì)量管理都要制定計劃和目標(biāo)，如：一個工程一年完成，那么要制定月計劃，周計劃，日計劃，為完成大計劃要進(jìn)行，三日滾動計劃和三周滾動計劃。

有了計劃嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，一旦拖后必須采取有效措施，這時進(jìn)度方面的。

關(guān)于質(zhì)量方面，要按照設(shè)計要求目標(biāo)或者甲方制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理，首先是施工隊伍的綜合素質(zhì)，監(jiān)理隊伍的監(jiān)理能力，甲方你的管理能力，接下來就是嚴(yán)格按照，施工規(guī)范去施工，每個分項按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去驗收，上一道工序不合格，下一道工序不能施工，一旦有不合格點出現(xiàn)，必須查明原因，當(dāng)場解決，不留隱患，達(dá)到項項工程質(zhì)量合格或優(yōu)良。簡述到此，因為話題太大了不便展開談。

到此，以上就是小編對于建筑工程進(jìn)度管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的3點解答對大家有用。