大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程管理人員職責(zé)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程管理人員職責(zé)的解答，讓我們一起看看吧。
建筑工地項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)？
1.
服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)工作。
2.
負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)。
3.
協(xié)調(diào)、配合各施工單位、監(jiān)理單位工作,新信息與資料的傳遞。
4.
負(fù)責(zé)有關(guān)土建技術(shù)核定的初步審核、審批
建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)？
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
某某建設(shè)項(xiàng)目管理公司一般是干什么的？
工程項(xiàng)目管理公司是受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的企業(yè)。
1、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項(xiàng)目成本的核算算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用的預(yù)算，執(zhí)行等
2、物資管理
物資管理在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中很重要，要想保證施工的總體進(jìn)度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉(zhuǎn)料，腳手架，方木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進(jìn)，價(jià)格的談判，合同的簽訂
3、勞務(wù)管理
勞務(wù)管理在工程企業(yè)項(xiàng)目管理中很重要，包括勞務(wù)合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價(jià)的計(jì)算，各地的不同定額都要考慮，相關(guān)的勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，
4、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是施工項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理人員直接根據(jù)施工計(jì)劃組織安排來安排生產(chǎn)，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，里面的學(xué)問很大
5、技術(shù)管理
到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程管理人員職責(zé)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程管理人員職責(zé)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。