大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工管理員工的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工管理員工的解答，讓我們一起看看吧。

建設(shè)工程管理者應(yīng)具備哪些技能和能力？

需要有如下素質(zhì):

具有良好的管理組織能力。管理人員應(yīng)具有全局觀點(diǎn)，善于了解情況，發(fā)現(xiàn)主要事件，并且能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)和各種資源以獲得最佳解決方案。

如美國(guó)總經(jīng)理協(xié)會(huì)確定的標(biāo)準(zhǔn)為，僅僅把經(jīng)營(yíng)管理階層的意圖向下傳達(dá)是不夠的，必須具有堅(jiān)定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想基礎(chǔ)必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)和全體職工形成一個(gè)不可分離的整體。

要具備如下能力:

項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。

凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中分期分批進(jìn)行建設(shè)的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應(yīng)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程是指具有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工的工程。

專業(yè)知識(shí)，對(duì)給排水專業(yè)規(guī)范理解吃透，同時(shí)積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，我們那個(gè)時(shí)候是大學(xué)畢業(yè)后到單位不是馬上做管理人員。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容是什么？

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工無計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。

這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改變施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設(shè)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)。

有的施工管理人員將施工現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為簽簽隱蔽工程單，給施工單位開開材料計(jì)劃單，按形象進(jìn)度給工程進(jìn)度款等，這是很不全面的。

一般工地管理人員過年放假多久？

按一般情況來說，工地管理人員過年放假多久，分幾種情況決定的，第一點(diǎn)按國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日時(shí)間來放假和上班。

第二點(diǎn)是公司沒有強(qiáng)制性要求，那么就按工人來上班的時(shí)間提前到工地幾天做好開工準(zhǔn)備工作。一般來說，大約是放假到初七，放假到初十，放假到十五這幾個(gè)情況

工地管理人員過年放假多久要根據(jù)工地施工進(jìn)展情況、施工外部環(huán)境及其他等情況由施工單位自行安排確定。但是，按著國(guó)家對(duì)重大節(jié)日法定假日的相關(guān)規(guī)定。如果施工單位過年放假少于法定假日，工資則要不低于平時(shí)工資的300%給付工地管理人員。

一般情況過年放假?gòu)拇竽甓笥业絹砟甑恼率迳习啵蟾庞袀€(gè)半個(gè)多月。一些公司參照國(guó)家放假時(shí)間，放個(gè)一個(gè)來星期。

工地施工管理不像其他企業(yè)單位，他們有自己的節(jié)假日，星期六天什么的都沒有，本身放假時(shí)間少，還有工地一般天南地北離家遠(yuǎn)，過年不多放點(diǎn)假，也太不盡人情了。

還有一個(gè)原因，工地工人放假時(shí)間長(zhǎng)，一般農(nóng)歷十二月份大部分人都早早回家去了，過了年工人不過十五沒人過來，所以管理人員早來也沒什么事情

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程施工管理員工的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工管理員工的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。