大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程承包流程的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程承包流程的解答，讓我們一起看看吧。

項目總承包詳細(xì)流程？

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。

（2）總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

（4）業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

1) EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；

2) 工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；

3) 合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進(jìn)度控制。

4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)；

工程建設(shè)總包開工流程？

1.

項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

2.

項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

3.

設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

4.

采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

工地食堂承包流程？

在建筑工地、工廠和企事業(yè)單位等場所，經(jīng)常需要有食堂提供伙食服務(wù)，以解決從事生產(chǎn)和工作的人員的吃飯問題。下面是工地食堂承包的大致流程：

1. 獲取招標(biāo)信息：企事業(yè)單位和建筑工地等需求方會公開招標(biāo)，承包商可前來獲取招標(biāo)文件進(jìn)行申請。

2. 準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)與情況：承包商需具有相關(guān)的餐飲執(zhí)照，嚴(yán)格按照食品安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求制作食品。同時需要了解工地基本情況，如工人生產(chǎn)工種、工期、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐時間等。

3. 編制食堂承包方案：承包方要根據(jù)招標(biāo)文件要求和工地基本情況確定具體承包方案，如餐品選擇、價格、服務(wù)質(zhì)量等。

4. 報名參與招標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求的方式和要求提交承包方案。

到此，以上就是小編對于建筑工程承包流程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程承包流程的3點解答對大家有用。