大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程項目管理概述的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程項目管理概述的解答，讓我們一起看看吧。
項目管理包括哪些方面？
風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。
風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。
風險對策實施控制--對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應。
項目管理主要包括對項目質(zhì)量、進度與費用的控制，就是要在有限時間、空間、預算范圍內(nèi)，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標。
任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質(zhì)量的要求也不會是無止境的。
項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。更具體地說，在從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程中，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，最終實現(xiàn)項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集成管理。
1、項目啟動
項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關(guān)重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什么樣的效果，需從容不迫地開啟項目。所以必須在項目啟動前要明確，確認項目的目標以及目的，確定需要達到什么效果，才能更好地開啟項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本，以保證按時保量地完成。
2、項目計劃
項目計劃階段。一旦項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。項目計劃包括：進度計劃，風險計劃，溝通計劃。項目計劃包括確定工作任務(wù)，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級，預算成本和風險管理。為了使一個項目成功人物，必須有一個良好的計劃與控制。從項目目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務(wù)分解到不能再分為止。
施工方項目管理的目標和任務(wù)是什么？
施工方項目管理的目標和任務(wù)
來源：中國園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]
施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。它涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方項目管理的任務(wù)
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
二、施工總承包方的管理任務(wù)
施工總承包對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。
三、施工總承包管理方的主要特征
建設(shè)單位（甲方）有項目經(jīng)理這個說法嗎？
建設(shè)單位（甲方）有項目經(jīng)理這個說法。
甲方項目經(jīng)理的工作內(nèi)容：
甲方項目管理（建設(shè)單位總工程師）：
1、 負責公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。
2、 參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。
3、 參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作。
4、 參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；
5、 負責檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。
6、 深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。
7、 負責向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
到此，以上就是小編對于建筑工程項目管理概述的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程項目管理概述的3點解答對大家有用。