今天給各位分享建筑工程成本控制比例的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施步驟進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制的要點(diǎn)?
• 2、成本占收入的比例多少合適「收入成本配比多少合適」
• 3、如何實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程成本管理與控制

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制的要點(diǎn)?

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)。編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

該階段成本控制的主要工作為：抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。

控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

成本占收入的比例多少合適「收入成本配比多少合適」

對(duì)于企業(yè)來說成本占收入比重多少是沒有統(tǒng)一的答案，各行業(yè)的比重是不一樣的，通常來說最好是占百分之70%左右比較合適，不會(huì)面臨被稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)。

公司的成本在其總收入中占比通常50%-90%之間為合理，根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期，產(chǎn)品出錢其成本占比可能較低，甚至出現(xiàn)百分之幾百的的利潤，待市場穩(wěn)定后，利潤會(huì)維持在較低的水平。

其中工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的約50%-70%，商業(yè)零售企業(yè)營業(yè)務(wù)成本約占主營業(yè)務(wù)收入的約85%-95%，商業(yè)批發(fā)企業(yè)營業(yè)務(wù)成本約占主營業(yè)務(wù)收入的約90%-99%。

成本占收入的比例沒有統(tǒng)一規(guī)定，但可以參考所得稅定率征收的所得稅率。小規(guī)模商業(yè)（批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)），應(yīng)稅所得率4%-15%，如果應(yīng)稅所得率太低，會(huì)引起稅務(wù)關(guān)注，但只要是實(shí)際情況，不會(huì)罰款的。

如何實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程成本管理與控制

1、理解和熟悉整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)鏈。根據(jù)實(shí)際情況、選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本控制進(jìn)行合理安排，提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。

2、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。

3、加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺性，才能達(dá)到有效的控制工程項(xiàng)目成本。加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開支。

4、建筑工程成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

5、比如，機(jī)械化施工、智能化建筑管理系統(tǒng)等等?？刂祈?xiàng)目成本通過建立有效的預(yù)算和成本控制體系，以及合理的采購和供應(yīng)鏈管理來控制建筑項(xiàng)目的成本。

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