大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于建筑工程施工管理流程的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工管理流程的解答，讓我們一起看看吧。

施工單位材料管理流程是什么？

1. 材料申領(lǐng)

工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)工程實(shí)際需要，至少提前一周，大型特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報(bào)領(lǐng)材料申請(qǐng)，填寫(xiě)《材料申請(qǐng)單》，由申請(qǐng)人員填寫(xiě)《材料申請(qǐng)單》，寫(xiě)明用途、日期、申報(bào)人，對(duì)所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后備案。

2. 材料申購(gòu)

倉(cāng)管人員收到《材料申請(qǐng)單》后，結(jié)合庫(kù)存狀況，填寫(xiě)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)材料數(shù)量的清單，交材料采購(gòu)員。

3. 審閱批示

采購(gòu)員接到申購(gòu)單后，對(duì)較小的單子自行審閱，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理決定實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料數(shù)量；對(duì)大宗材料的單子，多方詢(xún)價(jià)做出對(duì)比，定價(jià)時(shí)呈送給老板審閱，經(jīng)老板批示后方可實(shí)行購(gòu)買(mǎi)。

4. 采購(gòu)

采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際所需購(gòu)買(mǎi)材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商要貨，并確定送貨時(shí)間、地點(diǎn)。

5.收貨

材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)和相關(guān)申請(qǐng)人清點(diǎn)和驗(yàn)收，根椐實(shí)際情況 如送至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管人員核對(duì)驗(yàn)收、簽字確認(rèn)，必要時(shí)由第三人簽字證明。 如大宗材料由供應(yīng)商直接送至工地，工地相關(guān)人員、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)驗(yàn)收、簽字確認(rèn)，及時(shí)做好入庫(kù)單，登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，將相關(guān)附件送賬務(wù)，以便于登記入賬。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程施工管理流程的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工管理流程的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。