建筑工程發(fā)包模式,建筑工程發(fā)包模式有哪些

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工程發(fā)包模式的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程發(fā)包模式的解答,讓我們一起看看吧。

工程承包的十大模式?

1.總包模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工程施工和管理。
2.分包模式:將項(xiàng)目分為多個(gè)包,不同的承包商負(fù)責(zé)不同的包的施工。
3.聯(lián)合體模式:多個(gè)承包商聯(lián)合組成聯(lián)合體,共同承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。
4.設(shè)計(jì)施工一體化模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和施工,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的緊密銜接。
5.建設(shè)管理模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理,包括施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等。
6.設(shè)計(jì)管理模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,包括設(shè)計(jì)方案制定、設(shè)計(jì)審查等。
7.物資采購(gòu)模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的物資采購(gòu),包括材料、設(shè)備等。
8.勞務(wù)承包模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的勞務(wù),包括人力資源、工人安排等。
9.質(zhì)量控制模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,包括施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)。
10.運(yùn)營(yíng)維護(hù)模式:承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù),包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修等。

建筑工程發(fā)包模式,建筑工程發(fā)包模式有哪些

1. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

(EPC—Engineering、Procurement、Construction)

2. 交鑰匙總承包(LSTK—Lump Sum TurnKey)

3. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)

4. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)

5. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory)

6. 項(xiàng)目管理承包(PMC—Project Management Contractor)

7. 項(xiàng)目管理組(PMT—Project Management Team)

8. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包(EP—Engineering Procurement)
9. 施工管理(CM—Construction Management)

10. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包(EPIC—Engineering Procurement  Installation Construction)

1.設(shè)計(jì)建造模式
2.施工總包模式
3.施工分包模式
4.管理咨詢模式
5.技術(shù)服務(wù)模式
6.物資采購(gòu)模式
7.裝備租賃模式
8.建筑設(shè)計(jì)模式
9.土地開(kāi)發(fā)模式
10.城市規(guī)劃模式

一般的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式框架為?

一、我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理模式有:

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB模式):

即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。

2、CM模式:

又稱階段發(fā)包方式,業(yè)主在項(xiàng)目開(kāi)始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理,參與到項(xiàng)目中來(lái),負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過(guò)程的管理。它打破過(guò)去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后,才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。

3、設(shè)計(jì)—建造方式:

就是在項(xiàng)目原則確定后,業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,設(shè)計(jì)─建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé),而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程,包括設(shè)計(jì)和施工等。

4、交鑰匙方式:

是一種特殊的設(shè)計(jì)─建造方式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。

5、建造─運(yùn)營(yíng)─移交方式(BOT模式) :

到此,以上就是小編對(duì)于建筑工程發(fā)包模式的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工程發(fā)包模式的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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