建筑工程甘特圖，建筑工程甘特圖模板

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程甘特圖的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工程甘特圖的解答，讓我們一起看看吧。

甘特圖和負(fù)荷圖的區(qū)別？

答：甘特圖和負(fù)荷圖的甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖。其通過條狀圖來顯示項目、進(jìn)度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特先生的名字命名。

建筑工程甘特圖，建筑工程甘特圖模板

負(fù)荷圖是一種修改了的甘特圖，它不是在縱軸上列出活動，而是列出或者整個部門或者某些特定的資源。負(fù)荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進(jìn)行計劃和控制。它是工作中心的能力計劃。

工期進(jìn)度計劃表怎么做？

制作工期進(jìn)度計劃表可以按照以下步驟進(jìn)行：
1.明確工作范圍：確定項目的全部工作內(nèi)容，包括任務(wù)、子任務(wù)或階段等。
2.確定工作完成時間：針對每個任務(wù)或階段，設(shè)定完成日期或截止日期。
3.制定任務(wù)順序：根據(jù)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，確定任務(wù)的先后順序，確保后續(xù)任務(wù)能夠順利進(jìn)行。
4.估算任務(wù)工期：對于每個任務(wù)，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識，估算出該任務(wù)所需的工作時間。可以采用PERT、CPM等工程管理方法進(jìn)行估算。
5.分配資源：確定每個任務(wù)所需的人力、物力和財力資源，以及資源的可用性和分配情況。
6.繪制甘特圖：使用甘特圖工具繪制工期進(jìn)度計劃表。在甘特圖中，橫軸表示時間，縱軸表示任務(wù)，每個任務(wù)用條形圖表示，條形圖的長度代表任務(wù)的工期，條形圖的起止點表示任務(wù)的開始和結(jié)束時間。
7.跟蹤和更新：根據(jù)實際工作進(jìn)展，定期跟蹤工期進(jìn)度，及時更新甘特圖，確保工期進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性和實施性。
8.溝通和反饋：將工期進(jìn)度計劃表與相關(guān)人員共享，進(jìn)行溝通和反饋，確保項目各方理解和接受計劃，并進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
同時，制作工期進(jìn)度計劃表時應(yīng)注意以下幾點：
1.準(zhǔn)確性：工期進(jìn)度計劃表應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地反映項目工作的實際情況和進(jìn)展。
2.可行性：工期進(jìn)度計劃表應(yīng)是可行的，即能夠在現(xiàn)有資源和條件下實施的計劃。
3.彈性性：考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和變動，工期進(jìn)度計劃表應(yīng)具備一定的彈性，能夠及時調(diào)整和適應(yīng)變化。
4.可視化：使用圖表或圖形等方式，將工期進(jìn)度計劃表直觀地展示出來，方便理解和溝通。

1. 確定項目以及工程量：首先需要確定建設(shè)項目以及涉及的工程量，例如建筑面積、工程造價等。

2. 制定工期計劃：根據(jù)項目的具體情況，結(jié)合自身經(jīng)驗和實際情況，制定合理的工期計劃。

4. 制定計劃表：根據(jù)工期計劃和關(guān)鍵節(jié)點的確定，制定施工進(jìn)度計劃表，包括項目名稱、工程量、工期、計劃開始日期、計劃結(jié)束日期、實際開始日期、實際結(jié)束日期等內(nèi)容。

5. 更新計劃表：在施工過程中，需要不斷更新計劃表，根據(jù)實際施工情況和工期調(diào)整情況進(jìn)行修改，確保計劃表的準(zhǔn)確性和可用性。

1、施工進(jìn)度圖需要使用Excel中的堆積條形圖。打開Excel工作表選擇數(shù)據(jù)區(qū)域，在“插入”選項下的“圖表”中，選擇“條形圖”中的“堆積條形圖”。

2、雙擊“圖例項”,在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”中,選中“反向類別”。

3、將類別與數(shù)據(jù)源匹配,即項目啟動類別已啟用。

4、雙擊數(shù)據(jù)軸,并在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”的最小值中,填寫開始日期的日期順序值,以便開始時間從開始日期開始。

5、選擇數(shù)據(jù)源的日期列,并將單元格格式修改為“日期”格式,以便圖表的坐標(biāo)數(shù)據(jù)顯示為“日期”。

到此，以上就是小編對于建筑工程甘特圖的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程甘特圖的2點解答對大家有用。

THE END
相關(guān)推薦