今天給各位分享建筑工程成本管理概念的知識，其中也會對建筑工程成本管理實例教程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、施工成本管理的定義?
• 2、建筑施工單位施工過程中成本管理?
• 3、建筑項目工程成本管理?

施工成本管理的定義?

1、以下是中達(dá)咨詢給大家?guī)淼年P(guān)于施工成本管理的定義的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。建筑施工由于工期長，施工過程繁瑣，對其施工成本的管理和控制尤為重要。

2、本題涉及的考點是施工成本管理的定義。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3、施工項目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、分析、計算、控制等的一系列工作。施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。

4、什么是施工項目成本管理，施工項目成本管理包括哪些內(nèi)容，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹液唵谓榻B。

5、工程的成本管理是貫穿于工程施工的整個過程的，在成本管理方面，要著重對于施工前期以及施工過程中的成本進(jìn)行管控。

6、管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。(三)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。

建筑施工單位施工過程中成本管理?

1、建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機(jī)械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。

2、導(dǎo)語：施工企業(yè)成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，已達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

3、在施工全程做好成本動態(tài)管理 在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工設(shè)計，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。

4、施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。人工費控制：對作業(yè)層人工費的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。

5、在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)也面臨激烈競爭。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

建筑項目工程成本管理?

一般來講，對于工程項目的成本管理分為三個階段，首先是項目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗收的成本管理。

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

對于一項具體的施工項目，要做好施工成本管理，就我多年的工作經(jīng)驗談?wù)勈┕み^程的成本管理。

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