大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工組織與管理的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工組織與管理的解答，讓我們一起看看吧。

建筑施工和施工管理的區(qū)別？

建筑工程管理與建筑施工兩者在評(píng)定職稱上是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性區(qū)別的。因?yàn)閺氖陆ㄖこ坦芾砼c從事建筑施工，都應(yīng)該屬于工程類的專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)定范疇，都是按照工程類職稱進(jìn)行評(píng)定的。

在這個(gè)范圍評(píng)定的職稱是按照技術(shù)員，助理工程師，工程師和高級(jí)工程師等等級(jí)來(lái)評(píng)定的，應(yīng)該是沒(méi)有區(qū)別的。

二者的區(qū)別是前者是具體操作，后者是監(jiān)督執(zhí)行。

建筑施工是指直接從事工程的施工作業(yè)，進(jìn)行施工，包括施工的一切過(guò)程；而施工管理是指對(duì)于某項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行管理。

有關(guān)建筑施工和施工管理的區(qū)別如下：

1、概念不同：建筑施工是指與建筑有關(guān)的建造施工的過(guò)程或者是實(shí)施建造的工作行為。而施工管理是所有建造施工過(guò)程中實(shí)施的管理行為或過(guò)程。

2、包含的過(guò)程不一樣：建筑施工的過(guò)程主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的工作；施工管理是指，除了施工現(xiàn)場(chǎng)以外，還包括資源組織，參建單位協(xié)作協(xié)調(diào)等等工作。

施工總承包管理和施工總承包的區(qū)別？

施工總承包方、施工總承包管理方的區(qū)別： 施工總承包方，是由業(yè)主選擇的一個(gè)總承包施工單位，就是整個(gè)工程的具體施工單位，他是從土建到安裝等一系列的施工行為的實(shí)施單位；而施工總承包管理方，是有業(yè)主雇請(qǐng)的代替業(yè)主的一個(gè)施工管理的單位，他只是實(shí)施整個(gè)工程的施工管理行為，不具體從事工程實(shí)施，也是協(xié)調(diào)施工單位以及監(jiān)理單位等其他單位的管理方，是代表業(yè)主的。 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它可參與施工。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并未分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

6、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

住建部施工組織管理規(guī)定？

1?？偝邪踩拿魇┕す芾碇贫龋ò偘鼉?nèi)部管理制度及分包單位管理制度） 2?？偝邪踩拿魇┕す芾斫M織架構(gòu)（應(yīng)將分包單位納入該組織架構(gòu)） 3?？偘鞴しN安全文明管理措施 4。各專項(xiàng)安全方案 5。各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理要求制定確實(shí)可行的施工方案，確保重大安全事故零目標(biāo)。

建筑工程施工組織的方式有哪幾種？

建筑工程施工組織的方式主要包括集中式組織和分散式組織兩種方式。

集中式組織是指施工過(guò)程中，不同專業(yè)的施工隊(duì)伍在同一時(shí)間段內(nèi)有序地進(jìn)行工作，由總包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；分散式組織則是指不同專業(yè)的施工隊(duì)伍按照各自的工期和任務(wù)，在不同的時(shí)間段內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行工作，分工明確，責(zé)任清晰。兩種方式各有優(yōu)劣，選擇合適的組織方式應(yīng)綜合考慮施工規(guī)模、時(shí)間要求、專業(yè)配合等因素，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程施工組織與管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工組織與管理的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。