本篇文章給大家談?wù)勱P(guān)于建筑工程組織討論，以及關(guān)于建筑工程的問(wèn)題對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、建筑工程施工質(zhì)量管理探討?
• 2、工程項(xiàng)目管理的組織形式探討
• 3、淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)?
• 4、建筑工程項(xiàng)目管理施工階段所討論和研究的主要有哪幾個(gè)方面?

建筑工程施工質(zhì)量管理探討?

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。

2、認(rèn)識(shí)建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質(zhì)和各項(xiàng)活動(dòng)，以便于發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造能力，以便于更好地保證工程的質(zhì)量。

3、工程概況 某工程精裝修商品房，整個(gè)工程項(xiàng)目成L形狀，地下一層，地上31層，總建筑面積30萬(wàn)平方米。整個(gè)工程場(chǎng)地狹窄，施工作業(yè)面狹小。

工程項(xiàng)目管理的組織形式探討

1、工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)[1][2]。工程項(xiàng)目管理的組織形式是指工程項(xiàng)目管理任務(wù)的承擔(dān)方式，也就是指由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)工程項(xiàng)目的管理工作。

2、項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)管理中的實(shí)踐形式，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)是按內(nèi)部行政層次來(lái)組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)在是按項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)組織施工生產(chǎn)。

3、在各階段要做投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面的工作，而我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量控制工作。

淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)?

1、施工組織設(shè)計(jì)編制人員的綜合素質(zhì)不高 不同于其他的組織設(shè)計(jì)，建筑工程的組織設(shè)計(jì)編制具有自身的復(fù)雜性和特殊性。施工組織設(shè)計(jì)編制人員需要有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能與工程規(guī)劃能力。

2、對(duì)于實(shí)施方案的編制組織，應(yīng)采取各部門(mén)共同參與的方法，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使施工組織設(shè)計(jì)真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

3、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。

4、還有施工組織設(shè)計(jì)的.逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。

5、確定施工方案 施工方案的重要性編制施工組織設(shè)計(jì)首先遇到的問(wèn)題是選擇和制定施工方案，它是施工組織設(shè)計(jì)的核心。

建筑工程項(xiàng)目管理施工階段所討論和研究的主要有哪幾個(gè)方面?

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃與決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與預(yù)算、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理、項(xiàng)目施工與質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評(píng)估。

(一)管理體制不健全，目前我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)理由之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿(mǎn)足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。

系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)； 創(chuàng)新 1工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)涵義 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。

施工準(zhǔn)各工作的重要性 基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要途徑，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。

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