大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工程安全監(jiān)管的問題，于是小編就整理了2個相關介紹建筑工程安全監(jiān)管的解答，讓我們一起看看吧。

建設工程終止安全監(jiān)督的條件？

根據《中華人民共和國建設工程質量管理條例》，建設工程終止安全監(jiān)督的條件主要包括以下幾個方面：

建設工程竣工驗收合格：當建設工程達到預定設計要求，并且通過了竣工驗收，獲得了相關部門的驗收合格證書或文件時，可以終止安全監(jiān)督。

完工結算：建設單位與施工單位按照合同約定完成工程結算后，支付了相應的工程款項。在完工結算之后，若沒有發(fā)生糾紛或爭議，可以進行安全監(jiān)督的終止。

按期投產使用：建設工程按照計劃投入使用，并且沒有出現安全事故或問題。投產使用后一段時間內，需要繼續(xù)進行運營監(jiān)管，但安全監(jiān)督可以終止。

監(jiān)理機構或安全監(jiān)督機構認可：監(jiān)理機構或安全監(jiān)督機構對工程項目進行了全面檢查和評估，認為項目符合安全要求，并提出了終止安全監(jiān)督的意見。

需要強調的是，具體的建設工程安全監(jiān)督終止條件還要參考相關法律法規(guī)、合同約定和監(jiān)督機構的工作規(guī)范等具體規(guī)定。在實際操作中，可能還會考慮到其他因素和具體情況，以確保建設工程的安全質量。如果您需要更詳細和具體的信息，請咨詢相關的法律法規(guī)或專業(yè)機構。

如何加強建筑工程安全監(jiān)督管理？

要提高企業(yè)安全生產執(zhí)行力，應當從以下幾個方面著手：

1、完善安全生產管理制度

制度是一個標準，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，如何將強制性的制度升華到企業(yè)文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是構建制度文化真正內涵。因此，只有完善安全生產管理制度，將相應職責落實每一個人，讓所有都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執(zhí)行力提供依據。

2、責任是安全生產執(zhí)行力的關鍵

安全生產責任制作為安全生產管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產責任。安全生產責任制落實到位是安全生產執(zhí)行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。

(1)領導重視。任何工作只有得到領導的重視，才能順利進行，如果領導不重視安全生產工作，那么就會出現安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。只有企業(yè)領導重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，安全生產工作才能順利開展，各項安全生產工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

(2)宣貫安全生產責任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產職責。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產責任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術交底，掌握自身的安全生產職責和安全技術操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產責任制落實到每一個人。

(3)加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產過程中，安全管理部門及安全員應對各級人員和各職能部門履行安全生產職責的情況進行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產職責。

3、加強安全生產溝通

溝通是安全生產工作的前提，有效的溝通可以達到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規(guī)程以及相應的自救知識，就不能保證安全，有效的溝通即將相關的安全生產知識有效地傳達到每一個人。

到此，以上就是小編對于建筑工程安全監(jiān)管的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工程安全監(jiān)管的2點解答對大家有用。