大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工程施工管理能力的問題，于是小編就整理了2個相關介紹建筑工程施工管理能力的解答，讓我們一起看看吧。

什么是建筑工程項目施工管理,有什么意義？

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。

施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。主要內容如下：

(1)建立施工項目管理組織；

（2）做好施工項目管理規(guī)范；

（3）進行項目施工目標控制；

（4）施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；

（5）施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)組織協(xié)調。意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。

建筑工程項目施工管理是指對建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指導、控制和監(jiān)督的過程。其具體工作內容包括項目計劃制定、資源調配、施工進度控制、質量監(jiān)督、安全管理、成本控制等。
建筑工程項目施工管理的意義主要體現在以下幾個方面：
1. 提高施工效率：通過項目計劃的合理安排和施工進度的控制，可以提高施工效率，減少工期延誤的發(fā)生。
2. 確保施工質量：通過質量監(jiān)督和質量控制的手段，確保施工過程中各項工程質量指標符合要求，從而保證最終建成的工程質量達標。
3. 保障施工安全：施工過程中存在著各種安全隱患，通過施工管理的手段可以對施工現場進行安全監(jiān)督和管理，確保施工過程中的安全問題得到解決，降低事故發(fā)生率。
4. 控制成本：通過對施工資源的合理調配和成本的控制，可以降低施工成本，實現項目的經濟效益最大化。
5. 提高項目管理水平：通過施工管理的實施，可以提高項目管理水平，提升管理者的綜合能力和團隊協(xié)作能力。
綜上所述，建筑工程項目施工管理對于保證工程質量、提高施工效率、保障施工安全和降低成本等方面具有重要意義，是保證建筑工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。

施工員應具備哪些能力？

施工現場施工員是項目經理的得力助手之一，其主要工作是依據施工圖紙和施工組織設計去安排一個單位工程的生產全過程。因此，必須做到以下幾點：

1、要有扎實的基本功，包括視圖能力、組織能力、指揮能力、管理能力、分析總結能力等等。

2、要有豐富的現場施工經驗。經驗是積累的，這需要一個過程。

3、要熟悉各工序的搭接和配合，熟悉各工序的工藝標準和要求。

4、在生產的安排過程中，能做到打一、看二、想三。

5、要善于管理和使用松散的勞動力群體，尤其是現在的農民工群體。

總之，現場施工員管的就是人、材、機，合理安排和充分發(fā)揮人、材、機的最大性能為工程服務。關于施工員的書很多?？梢哉疫m合自己的去讀。施工員跟技術員是不一樣的。

要做好一個土建施工員，首先要有吃苦耐勞的精神，再一個就是要耐的住寂寞。

看圖紙這個是基本功!

至于書的話如果你是學土建的話就找個師傅帶帶就可以了!圖紙能力一定要強!最好是和下面工長交流，要學會安排施工工作，排除困難，使底下施工工人順利工作!提前發(fā)現問題，按照流行的說法技術員提供技術支持，不參與實際管理和生產安排，類似于軍隊的參謀。施工員類似于基層軍官，按照施工圖紙落實施工任務并完成，是獨立作業(yè)團體的領軍人物。

到此，以上就是小編對于建筑工程施工管理能力的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工程施工管理能力的2點解答對大家有用。