大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程合同管理的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程合同管理的解答，讓我們一起看看吧。

建設(shè)工程合同管理的原則？

1.公正、公平原則。建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，維護(hù)公共利益，保障各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

2.合法合規(guī)原則。建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，符合國(guó)家的規(guī)范性文件的要求。

3.合同一致原則。建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)遵守合同一致的原則，對(duì)合同各項(xiàng)條款認(rèn)真執(zhí)行，不得侵犯對(duì)方權(quán)益。

4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則。建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，確保工程質(zhì)量安全，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

5.誠(chéng)實(shí)守信原則。建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、守信用、信譽(yù)良好的行為，中立、公正、公平對(duì)待各方當(dāng)事人，維護(hù)信用和聲譽(yù)。

建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循以下原則：

1、合法合規(guī)：合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則，嚴(yán)格依法簽訂。

2、公開(kāi)透明：在簽訂過(guò)程中應(yīng)充分公開(kāi)信息和交換意見(jiàn)，保證各方了解合同相關(guān)信息。

3、誠(chéng)實(shí)信用：雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，不做虛假承諾或故意隱瞞。

4、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：建設(shè)工程合同管理要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)，雙方共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行：各方應(yīng)按照合同規(guī)定履行各自義務(wù)。

6、優(yōu)化管理：在合同管理過(guò)程中，應(yīng)不斷完善管理機(jī)制，提高執(zhí)行效率和管理水平。

7、合理變更：在特殊情況下可以變更合同內(nèi)容，但必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并獲得相關(guān)批準(zhǔn)。

8、保密安全：對(duì)于合同相關(guān)信息應(yīng)保密，防止泄露和不當(dāng)使用。

一、建設(shè)工程合同管理的基本原則是什么

　　(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

　　與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無(wú)效，則業(yè)主的根本利益就沒(méi)有任何保障了。

　　(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用;

　　合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且，工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的目標(biāo)應(yīng)是包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

　　(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

建設(shè)工程全過(guò)程管理中合同管理的主要內(nèi)容是什么？

按我管理項(xiàng)目的實(shí)際體會(huì)，合同管理的核心內(nèi)容首先是保證合同規(guī)定的進(jìn)度與質(zhì)量，其次是確保按合同收回進(jìn)度款。其實(shí)按合同進(jìn)度收回進(jìn)度款是最艱難的！別的管理，其實(shí)都應(yīng)該圍繞收回工程款為最高目標(biāo)！

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程合同管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程合同管理的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。