大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的解答，讓我們一起看看吧。

什么是動(dòng)態(tài)成本?如何做動(dòng)態(tài)成本管理？

　　動(dòng)態(tài)成本定義：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)單項(xiàng)合同（費(fèi)項(xiàng)）的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果 在工程招標(biāo)和簽訂合同時(shí)，與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)；結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。

　　做動(dòng)態(tài)成本管理：在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)，但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。 變動(dòng)成本與固定成本一樣，變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的線性依存關(guān)系也是有條件的，即有一定的適用區(qū)間。也就是說，超出相關(guān)范圍時(shí)，變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。

動(dòng)態(tài)成本降低率的計(jì)算？

1. 是可以進(jìn)行的。
2. 這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)成本降低率是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)或個(gè)人通過引入新技術(shù)、改進(jìn)管理等方式，使得成本相對(duì)于過去的降低的比率。
具體計(jì)算公式為：（過去成本-現(xiàn)在成本）/過去成本 × 100%。
3. 通過計(jì)算動(dòng)態(tài)成本降低率，可以評(píng)估企業(yè)或個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)在成本控制方面的改進(jìn)程度，進(jìn)而為未來的決策提供參考。
此外，還可以用于比較不同企業(yè)或個(gè)人在成本管理方面的效果，找出最佳實(shí)踐。

項(xiàng)目成本由哪些費(fèi)用構(gòu)成？

工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)對(duì)于實(shí)施的項(xiàng)目的成本，包括：材料費(fèi)，人工費(fèi)和工程費(fèi)用。是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，是在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它是工程項(xiàng)目的制造成本。工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：

1、 工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)工程成本，必須“一事一議”。

2、 工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制，否則，工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。

3、 施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜，帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度是可想而知的。

4、 工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的

　　項(xiàng)目成本是的費(fèi)用構(gòu)成：　?。?）項(xiàng)目定義與決策工作成本；　?。?）項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本；　?。?）項(xiàng)目采購成本；　?。?）項(xiàng)目實(shí)施成本?！　【唧w的項(xiàng)目成本科目：　　1）人工成本（各種勞力的成本）　　2）物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用）　　3）顧問費(fèi)用（各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用）　　4）設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等）　　5）其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等）　　6）不可預(yù)見費(fèi)（為預(yù)防項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備）　　項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程動(dòng)態(tài)成本管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。