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本文目錄一覽：

• 1、epc項目是什么意思
• 2、工程方面的EPC是指什么意思?
• 3、建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案[精品文檔]
• 4、項目前期進(jìn)度計劃及控制分析?

epc項目是什么意思

1、EPC表示“工程總承包”，通常用于建筑、能源、石化、采礦和基礎(chǔ)設(shè)施等項目。這種項目管理和執(zhí)行的方法使一個公司能夠在一個“全套”開發(fā)項目中扮演多個角色，例如工程設(shè)計、采購、材料管理、建筑和安裝質(zhì)量管理，以及施工管理。

2、EPC就是工程總承包按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。這個承包過程就被稱為EPC項目。

3、EPC，即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合，中文叫設(shè)計采購施工總承包，是指由工程總承包企業(yè)依據(jù)規(guī)定，承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工和試運營等工作，并對工程全面負(fù)責(zé)的項目模式。

4、EPC就是工程總承包，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。這個承包的過程就被稱為EPC項目。

工程方面的EPC是指什么意思?

1、EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的總承包。并對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2、EPC就是工程總承包，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。這個承包的過程就被稱為EPC項目。

3、EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”，即工程總承包。

建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項目管理方案[精品文檔]

1、工程總承包是指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

3、EPC項目的特點湖北宏源電力工程股份有限公司是國家一級總承包資質(zhì)的專業(yè)施工企業(yè)，通過競標(biāo)、按EPC總承包方式承建了該工程。

4、EPC即為工程總承包模式，是設(shè)計采購施工一體化(EPC即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)Construction(施工))。工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。

5、全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網(wǎng) 建設(shè)工程項目管理，是以完成建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)，對建設(shè)工程項目全過程進(jìn)行合理高效地計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

6、在工程總承包模式下，作為建設(shè)項目的主要實施與管理者，建筑施工企業(yè)承擔(dān)著包括設(shè)計、施工、采購等多個建設(shè)環(huán)節(jié)的綜合建設(shè)管理任務(wù)，面臨著較為嚴(yán)峻復(fù)雜的信用風(fēng)險威脅。

項目前期進(jìn)度計劃及控制分析?

1、對業(yè)主來說，項目進(jìn)度計劃反映了投資人及公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目各節(jié)點的期望及資金安排的要求，在項目執(zhí)行過程中，需要合理組織與協(xié)調(diào)項目所有參與單位的工作計劃，以完成預(yù)定節(jié)點目標(biāo)。

2、所以，九永項目在準(zhǔn)備期間通過項目前期策劃，對施工活動進(jìn)行總體性分析，確定工作內(nèi)容的歸屬性邏輯與彼此之間的關(guān)系，明確“控制性工程先開，主線便道及早拉通，橋涵等結(jié)構(gòu)物先行”的進(jìn)度順序控制目標(biāo)，制定科學(xué)化施工順序。

3、風(fēng)險管理：對項目范圍中出現(xiàn)的可能引起困難或妨礙的風(fēng)險進(jìn)行分析，制定對應(yīng)的風(fēng)險管理方法。 里程碑：制定里程碑，將項目分解為若干個小部分，以便于控制和管理進(jìn)度。

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