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什么是建筑工程項目施工管理,有什么意義？

建筑工程項目施工管理是指對建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指導、控制和監(jiān)督的過程。其具體工作內容包括項目計劃制定、資源調配、施工進度控制、質量監(jiān)督、安全管理、成本控制等。
建筑工程項目施工管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高施工效率：通過項目計劃的合理安排和施工進度的控制，可以提高施工效率，減少工期延誤的發(fā)生。
2. 確保施工質量：通過質量監(jiān)督和質量控制的手段，確保施工過程中各項工程質量指標符合要求，從而保證最終建成的工程質量達標。
3. 保障施工安全：施工過程中存在著各種安全隱患，通過施工管理的手段可以對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和管理，確保施工過程中的安全問題得到解決，降低事故發(fā)生率。
4. 控制成本：通過對施工資源的合理調配和成本的控制，可以降低施工成本，實現(xiàn)項目的經濟效益最大化。
5. 提高項目管理水平：通過施工管理的實施，可以提高項目管理水平，提升管理者的綜合能力和團隊協(xié)作能力。
綜上所述，建筑工程項目施工管理對于保證工程質量、提高施工效率、保障施工安全和降低成本等方面具有重要意義，是保證建筑工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。

施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。主要內容如下：

(1)建立施工項目管理組織；

（2）做好施工項目管理規(guī)范；

（3）進行項目施工目標控制；

（4）施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；

（5）施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)組織協(xié)調。意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現(xiàn)。

工程的總工期一般是怎么分配？

計算施工工期有兩種方法:

①從開工到竣工按全部日歷天數(shù)計算,不扣除停工日數(shù)，稱為“日歷工期”;

②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設計、材料、氣候等原因停工的天數(shù)，稱為“實際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期，以便于檢查合同執(zhí)行情況;實際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行的情況。建筑施工工期是指在合同協(xié)議書約定的工期總日歷天[同時結合合同約定的工期變更(如有)，進行相應天數(shù)調整后的工期總日歷天數(shù)，即經工期變更調整后的工期總日歷天數(shù)。建筑施工中的“天”，除合同特別指明外，均指“日歷天”。即包含法定節(jié)假日和休息日。合同中按“日歷天”計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算，且期限最后一天的截止時間為當天24：00時,而不是通常的工作時間，這是結合工程建設的特點及根據(jù)《民法總則》第203條的規(guī)定，“期間的最后一天的截止時間為24：00時，有業(yè)務時間的，停止業(yè)務活動的時間為截至時間。法律依據(jù)：《建設工程價款結算暫行辦法》第十七條工程竣工結算以合同工期為準，實際施工工期比合同工期提前或延后，發(fā)、承包雙方應按合同約定的獎懲辦法執(zhí)行。

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