大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于建筑工程資料管理概述的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程資料管理概述的解答，讓我們一起看看吧。

材料員跟資料員的區(qū)別是什么？

材料員和資料員都要求持證上崗，工作職責(zé)不同。材料員工作職責(zé)：

1、根據(jù)項(xiàng)目限額成本預(yù)算及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制材料總量計(jì)劃及階段采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目所有進(jìn)出的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收及記錄標(biāo)識(shí)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)材料消耗、庫(kù)存作出統(tǒng)計(jì)，并記錄相應(yīng)臺(tái)帳。根據(jù)動(dòng)態(tài)的需求及時(shí)采購(gòu)，保證正常施工。

4、負(fù)責(zé)妥善保管各種材料的采購(gòu)、消耗、庫(kù)存的記錄臺(tái)帳及各種票據(jù)配合核算員做做好材料核算及帳務(wù)處理工作。

5、負(fù)責(zé)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行材料堆放、標(biāo)識(shí)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備物資租賃、維修保養(yǎng)的管理及臺(tái)帳的建立。

7、負(fù)責(zé)各類(lèi)材料的取樣、送檢工作并記錄整理資料員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工中各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄資料的登記、保管工作。2、按有關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對(duì)資料的格式、內(nèi)容及完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行匯總整理工作。3、負(fù)責(zé)施工中同甲方、監(jiān)理的各類(lèi)文件及簽證的收發(fā)登計(jì)工作。4、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字資料、信息的收集，并及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，與建設(shè)單位或施工總承包單位辦理竣工資料移交工作。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，向公司綜合辦辦理竣工資料歸檔移交工作。

工程開(kāi)工后建設(shè)單位需向施工方提供哪些資料？

方負(fù)責(zé)管理土建的,因該要做:、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、資料、協(xié)調(diào)等工作。 質(zhì)量控制:包括施工質(zhì)量和材料質(zhì)量監(jiān)督管理。保證工程質(zhì)量合格。 進(jìn)度控制:對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，保證按期或提前完工。 投資控制:對(duì)材料的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更簽證確認(rèn)，降低工程造價(jià)。 安全管理:對(duì)施工單位的安全文明施工管理，保證工地不發(fā)生安全事故。 資料管理:對(duì)工程的隱蔽資料、驗(yàn)收資料等進(jìn)行簽字確認(rèn)。為工程竣工備案和決算做好準(zhǔn)備工作。 協(xié)調(diào)工作:一般一個(gè)工程都不是有一個(gè)施工單位完成的，有些是由甲方分包的。為了保證工期、質(zhì)量、安全，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作就顯得非常重要。

工程建設(shè)中建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的資料很多，但對(duì)施工承包單位而言，最主要是以下三部分：

1.各種允許施工的法律文件，其中最核心的是施工許可證。這類(lèi)文件是施工活動(dòng)得以合法進(jìn)的依據(jù)與保證。

2.施工場(chǎng)地及周邊的地質(zhì)、水文及地下管線(xiàn)等資料。這是克服施工活動(dòng)實(shí)地障礙的前提。

3.施工圖紙與其他設(shè)計(jì)文件。這些是施工活動(dòng)得以開(kāi)展的直接依據(jù)，沒(méi)有這些資料，施工活動(dòng)根本就無(wú)從實(shí)施?？傊?，建設(shè)單位提供的資料必須保證，工程建設(shè)施工活動(dòng)能夠在合法的條件下順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理包括哪些方面？

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)量化--評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究--確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇的步驟及對(duì)危險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)的步驟。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制--對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。更具體地說(shuō)，在從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理具體包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目集成管理。

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)前是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目整體至關(guān)重要。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果，需從容不迫地開(kāi)啟項(xiàng)目。所以必須在項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)以及目的，確定需要達(dá)到什么效果，才能更好地開(kāi)啟項(xiàng)目。就如工程項(xiàng)目，你肯定要確定項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目成本，以保證按時(shí)保量地完成。

2、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃階段。一旦項(xiàng)目決定要做了，就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃包括：進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，溝通計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括確定工作任務(wù)，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級(jí)，預(yù)算成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。為了使一個(gè)項(xiàng)目成功人物，必須有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制。從項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)始分解，逐層下降，每下降一層，代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義，將任務(wù)分解到不能再分為止。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程資料管理概述的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程資料管理概述的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。