大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程的成本管理的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程的成本管理的解答，讓我們一起看看吧。

一個(gè)建筑項(xiàng)目它的管理成本大概幾個(gè)點(diǎn)？

管理成本一般是4%，可以取5%以下。

包括以下內(nèi)容：
1、本項(xiàng)目工程管理人員的工資、差旅費(fèi)、加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、因公造成的醫(yī)藥費(fèi)、慰問(wèn)金等；
2、本項(xiàng)目聘請(qǐng)專家、技術(shù)服務(wù)人員等的費(fèi)用；
3、辦公類，使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電等；

施工成本管理內(nèi)容口訣？

以下是一個(gè)施工成本管理的內(nèi)容口訣：

首先是預(yù)測(cè)，計(jì)劃準(zhǔn)確，

其次是跟蹤，記錄詳實(shí)，

再者是分析，問(wèn)題找出，

最后是控制，成本降低。

這個(gè)口訣概括了施工成本管理的四個(gè)主要內(nèi)容：預(yù)測(cè)、跟蹤、分析和控制。預(yù)測(cè)需要準(zhǔn)確的計(jì)劃；跟蹤需要詳實(shí)的記錄；分析需要找出問(wèn)題所在；控制需要降低成本。

施工成本管理的原則（口訣：全目開(kāi)動(dòng)越權(quán)）

● 1、全面控制原則

● 2、目標(biāo)管理原則

● 3、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則

● 4、動(dòng)態(tài)控制原則

● 5、節(jié)約原則

● 6、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

成本計(jì)算方法和成本管理方法？

成本計(jì)算方法是指工業(yè)企業(yè)中計(jì)算產(chǎn)品成本各種方法的總稱。成本計(jì)算方法在不同生產(chǎn)類型的企業(yè)中是不同的。成本計(jì)算的關(guān)鍵是明確成本計(jì)算對(duì)象，成本計(jì)算就是要計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。在大量、大批的簡(jiǎn)單生產(chǎn)中，一般只要求按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，這種方法叫做品種法。在大量、大批的復(fù)雜生產(chǎn)中，不僅要按品種計(jì)算成本，還要按步驟計(jì)算半成品成本，這種方法叫做分步法。

企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程的成本管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程的成本管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。