大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程商務(wù)管理的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程商務(wù)管理的解答，讓我們一起看看吧。

中建的大商務(wù)管理是什么意思？

大商務(wù)管理理念是一種以商業(yè)為中心的企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要站在全球化的視野上，積極開展國際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
大商務(wù)管理理念不僅注重企業(yè)內(nèi)部管理方面的改進(jìn)，還注重企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展，以及企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境等責(zé)任的承擔(dān)。
它是一個(gè)全面、系統(tǒng)、開放、創(chuàng)新的管理理念，適應(yīng)了當(dāng)今新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的要求。

大商務(wù)管理體系涵蓋了傳統(tǒng)的成本管理體系,管理更為寬廣全面,涉及的人員更多。 “大商務(wù) 體系”是指由公司商務(wù)部門牽頭組織落實(shí),設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)、施工等各體系支撐管理職責(zé),最終提高“全員、全過程、全方位”三全商務(wù)管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)精密策劃、精準(zhǔn)創(chuàng)效的一體化項(xiàng)目商務(wù)管理體系。

推進(jìn)履約工作,保障高質(zhì)量發(fā)展,各部門、各系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),一同推進(jìn)公司“大商務(wù)體系”建立與運(yùn)行。 

在項(xiàng)目層面,“大商務(wù)體系”運(yùn)轉(zhuǎn)依靠項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”及帶動(dòng)設(shè)計(jì)總監(jiān)(如有)、鋼筋管理中心等團(tuán)隊(duì)成員,形成團(tuán)隊(duì)合力,精準(zhǔn)策劃,并確保策劃落地。

“大商務(wù)體系”要求做好項(xiàng)目策劃、做好項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、保證履約資源配置、落實(shí)各項(xiàng)月結(jié)月清工作;商務(wù)策劃方面,“大商務(wù)體系”要求策劃立項(xiàng)以“盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”為核心,以“履約、成本”為主線。

中建（中國建筑工程總公司，China State Construction Engineering Corporation，簡(jiǎn)稱CSCEC）是一家國有建筑企業(yè)，其大商務(wù)管理主要涉及以下幾個(gè)方面：

1. 商務(wù)決策：大商務(wù)管理涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂到結(jié)算、審計(jì)等各個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)的決策和管理。這些決策對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面產(chǎn)生重要影響。

2. 合同管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，大商務(wù)管理需要對(duì)合同進(jìn)行有效管理，確保合同內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，還要關(guān)注合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3. 成本控制：大商務(wù)管理關(guān)注項(xiàng)目的成本控制，包括預(yù)算編制、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本監(jiān)控和成本分析等方面。通過這些工作，可以有效地降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。

4. 資金管理：大商務(wù)管理涉及項(xiàng)目的資金籌措、使用和管理。這包括項(xiàng)目的投資預(yù)算、資金籌措、資金支付和資金回收等環(huán)節(jié)。

建筑公司商務(wù)崗做什么？

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的成本預(yù)測(cè)、成本核算、工程結(jié)算工作、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、制定項(xiàng)目成本計(jì)劃；2、熟悉印度當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策和文件精神，了解各種材料的市場(chǎng)價(jià)格；3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采購活動(dòng)和完成采購合同的提交，獲相關(guān)部門批準(zhǔn)采購合同、分包合同。根據(jù)總體計(jì)劃和施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編制總體采購計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制、分析與調(diào)整活動(dòng)，采取合同技術(shù)、管理等措施，確保成本處于受控狀態(tài)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理工作，包括合同的審核、談判、簽訂、交底、執(zhí)行和終止。負(fù)責(zé)分包選擇審查、談判與審價(jià)工作，負(fù)責(zé)審核分承包項(xiàng)目的預(yù)、決算工作，建立各分包隊(duì)伍的結(jié)算、支付等各種臺(tái)帳；

6、負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和調(diào)整，和聯(lián)營(yíng)體協(xié)調(diào)上報(bào)工作量；

8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員根據(jù)工程計(jì)劃，協(xié)調(diào)聯(lián)營(yíng)體有關(guān)人員，編制、劃分和調(diào)整項(xiàng)目的現(xiàn)金流。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程商務(wù)管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程商務(wù)管理的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。