大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程招標(biāo)文件案例的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程招標(biāo)文件案例的解答，讓我們一起看看吧。

【案例一】項(xiàng)目背景：某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人整理完成招標(biāo)？

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目的建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)單位進(jìn)行整理招標(biāo)文件，并進(jìn)行招標(biāo)。

如果該項(xiàng)目的建設(shè)單位也具有招標(biāo)能力和招標(biāo)資質(zhì)，也可不委托招標(biāo)單位，由該建設(shè)單位編寫招標(biāo)文件，并組織進(jìn)行招標(biāo)。

項(xiàng)目合伙人模式利潤分配案例？

案例如下：

1.按投資比例分配，這是比較公平的辦法，比如這個(gè)項(xiàng)目共需要1萬元投資，可錢可物，，你投了5000元，A朋友投了3000元，B朋友投了2000元。等于是你投資了該項(xiàng)目的50%出資，A朋友投資了該項(xiàng)目的30%出資，B朋友投資了該項(xiàng)目20%的出資。按合同約定，或月或季或年結(jié)算，除去稅金和成本，結(jié)余總額按50%，30%，20%分配利潤。

2.按貢獻(xiàn)大小分配，比如你或者你的合伙人，是投資項(xiàng)目的發(fā)起人，或在項(xiàng)目里是舉足輕重的人，能影響到項(xiàng)目的成功與利潤的多少，那這個(gè)人可以在經(jīng)營結(jié)點(diǎn)后計(jì)算利潤前，適當(dāng)從利潤里先拿出一部分，以后也可以按照利潤的百分點(diǎn)，作為獎金，獎勵給這個(gè)人，剩余部分利潤按比例分成。

3.還有一種就是根據(jù)生意或項(xiàng)目的性質(zhì)，缺少某一個(gè)人不行，這個(gè)人也沒投錢，比如是你或者你的合伙人，那就要給這個(gè)人專門拿出來一筆利潤給他（具體數(shù)額或比例建議在合同里約定好），也就是我們俗稱的干股，除去干股后，剩余利潤再按投資比例分配，要不然會影響到生意或項(xiàng)目成敗。如果有這種情況，這點(diǎn)建議切記。

到此，以上就是小編對于建筑工程招標(biāo)文件案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程招標(biāo)文件案例的2點(diǎn)解答對大家有用。