大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程項目管理規(guī)范最新版的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工程項目管理規(guī)范最新版的解答，讓我們一起看看吧。

全國統(tǒng)一施工規(guī)范從哪年開始？

建設(shè)工程項目管理規(guī)范》發(fā)布日期：2006年6月21日，實施日期：2006年12月1日。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 是中國建筑工業(yè)出版社2006年出版，中華人民共和國建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的規(guī)范。本標準由建設(shè)部負責(zé)管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。 中華人民共和國建設(shè)部.建設(shè)工程項目管理規(guī)范.

全國統(tǒng)一施工規(guī)范從1998年開始實施。這是中國建筑行業(yè)的重要里程碑，旨在統(tǒng)一施工標準，提高工程質(zhì)量和安全水平。該規(guī)范涵蓋了建筑、土木工程、市政工程等各個領(lǐng)域，包括設(shè)計、施工、驗收等方面的要求。通過統(tǒng)一規(guī)范，可以確保工程質(zhì)量和安全，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著時間的推移，全國統(tǒng)一施工規(guī)范不斷修訂和完善，以適應(yīng)新的技術(shù)和發(fā)展需求。

項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容？

1）技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。

技術(shù)標準分為國家標準（GB）和部（專業(yè)）標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。

但在具體的工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準，否則將使施工無法有序進行。

技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。

（2）建立健全技術(shù)原始記錄。

包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。

原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

（3）技術(shù)檔案管理。

包括的主要內(nèi)容是：

①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；

(1)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。

(2)施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。

(3)技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。

(4)技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人的職責(zé)？

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在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2.

認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。

3.

編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。

4.

協(xié)同項目經(jīng)理,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程部管理，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。

到此，以上就是小編對于建筑工程項目管理規(guī)范最新版的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程項目管理規(guī)范最新版的3點解答對大家有用。