建筑工地如何管理施工,建筑工地如何管理施工人員

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑工地如何管理施工的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工地如何管理施工的解答,讓我們一起看看吧。

建筑管理主要是做什么的?

建筑管理是指對于建筑施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行的綜合管理學(xué)科,通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)建筑管理的目標(biāo),即消耗最小的資源,使目標(biāo)完成最大化,也是建筑管理的意義所在。

建筑工地如何管理施工,建筑工地如何管理施工人員

美國建設(shè)管理協(xié)會(CMAA)的定義:建設(shè)管理就是運(yùn)用有效的管理技巧對項(xiàng)目由始至終的全過程進(jìn)行計(jì)劃、 設(shè)計(jì)、 建設(shè),達(dá)到控制時(shí)同、成本、質(zhì)量目的的專業(yè)化服務(wù)。也就是說在建設(shè)中業(yè)主為了更好的對項(xiàng)目進(jìn)行管理, 反映項(xiàng)目參與者組織關(guān)系的管理范式。

施工管理中的D是什么意思?

回答應(yīng)該是:施工管理中的D表示的是(DO)實(shí)施的意思。

出自PDCA管理循環(huán)。

質(zhì)量保證體系,是按照科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)的,其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 管理循環(huán)活動.PDCA 是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序,它通過

  施工管理中的D表示的是(DO)實(shí)施,出自PDCA管理循環(huán)?! ≠|(zhì)量保證體系,是按照科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)的,其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 管理循環(huán)活動.PDCA 是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序,它通過 P(PLAU)計(jì)劃(策劃); D(DO)實(shí)施 ; C(CHEEK)檢查 ; A(ACTION)處理;四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機(jī)的聯(lián)系起來.   計(jì)劃實(shí)施階段—實(shí)施(Do)  依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,企業(yè)中各有關(guān)部門和個人應(yīng)層層負(fù)責(zé)、逐級落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過程中,各部門、各單位或個人可結(jié)合自身的工作實(shí)際,采取靈活多樣的工作方式,也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)(該循環(huán)包含于企業(yè)的總的PDCA循環(huán)之中)。經(jīng)過一定階段的實(shí)施后,企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人,分析和匯總各部門的實(shí)施情況,以便對安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成?! DCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式,它是指一項(xiàng)工作的開展要經(jīng)歷計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理四個階段。把PDCA循環(huán)運(yùn)用到建筑企業(yè)安全管理中,即:計(jì)劃是根據(jù)建筑安全需要,結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際制定切實(shí)可行的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃;實(shí)施是按照安全計(jì)劃進(jìn)行安全技術(shù)措施的實(shí)施、執(zhí)行等各項(xiàng)工作;檢查是按照建筑安全計(jì)劃的要求檢查驗(yàn)收安全工作的進(jìn)展情況;處理是根據(jù)安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié),處理遇到的問題,提出改進(jìn)的措施和建議,保證安全計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對于一些重大的安全問題、安全事故隱患要采取相應(yīng)的糾正措施和對策,使安全問題解決在初發(fā)階段,并作為新一輪PDCA循環(huán)的開始,從而形成了安全水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過程(圖2)。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運(yùn)用于建筑企業(yè)的安全管理中,可以解決安全工作中存在的問題,提高安全工作質(zhì)量水平,使企業(yè)的安全工作水平上升到一個新的高度,從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

到此,以上就是小編對于建筑工地如何管理施工的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑工地如何管理施工的2點(diǎn)解答對大家有用。

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