大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工地有幾種項目管理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑工地有幾種項目管理的解答，讓我們一起看看吧。

工地管理模式有哪些？

工程項目的管理模式有：

1、EPC模式----固定總價合同

EPC合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業(yè)主重點進行竣工驗收。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實際工程中，業(yè)主委派某個工程項目管理公司作為其代表，從而對建設工程的實施從設計、采購到施工進行全面的嚴格管理。

2、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB模式）

即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。在DBB模式中，參與項目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。

3、建筑工程管理方式（CM模式）

又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項目開始階段就雇用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成后，才進行招標建設的連續(xù)建設生產方式。其特點是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。完成一部分分項（單項）工程設計后，即對該部分進行招標，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。

4、代理型CM模式

CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，業(yè)主分別與多個施工單位和材料設備供應單位簽訂所有的工程施工合同和供應合同。CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理建議，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調關系。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區(qū)別。CM單位與若干施工單位、材料設備供應單位是協(xié)調管理關系。

5、非代理型CM模式

如何管理多個工地？

工地如何管理,其實我的看法是.像一些工地管理制度,工地安全制度這些東西.只是整個工地管理體系當中的一部分,起到的是一個輔助作用.在工地管理體系當中,最重要的工地管理方法.我就喜歡去看別人怎么管理工地的.所以就參加了很多觀摩會.像人家中建3局.現(xiàn)在就在打造一個動態(tài)監(jiān)管新模式.其實,他們使用的是維景科技.手持式3G監(jiān)控.號稱一天管理十個工地不再煩惱.既然人家大公司都這樣做了,那肯定是有很多東西是值得借鑒的.要是你有工地管理上的困擾的話,你可以去了解下的.希望對你有幫助.

要管理多個工地，首先需要建立一個有效的溝通和協(xié)調機制。確保每個工地都有專門的項目經理負責監(jiān)督和管理工作進展。使用項目管理工具和技術，如甘特圖和進度表，以跟蹤每個工地的進展情況。

定期召開會議，與項目經理和團隊成員討論工作計劃和問題。同時，建立一個集中的資源管理系統(tǒng)，以確保每個工地都有足夠的人力和物資支持。

最重要的是，保持溝通暢通，及時解決問題，確保所有工地按時完成任務。

工地有幾個部門？

工程施工單位一般都劃分為五部一室，主要為工程技術部、安全質量部、物資設備部、經濟管理部、財務部以及綜合辦公室。

施工單位又稱“承建單位”。建筑安裝工程施工單位的簡稱。指承擔基本建設工程施工任務，具有獨立組織機構并實行獨立經濟核算的單位。

在采取承發(fā)包方式進行施工時，施工單位，常被稱為“乙方”。我國的施工單位按照經營方式分為施工企業(yè)和自營單位。施工企業(yè)是按照經濟核算制原則建立的生產組織，按照國家計劃承擔各項工程的建筑安裝等施工任務。

到此，以上就是小編對于建筑工地有幾種項目管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工地有幾種項目管理的3點解答對大家有用。