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本文目錄一覽：

• 1、求建筑工地財(cái)務(wù)管理辦法?
• 2、建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理?
• 3、工程成本控制管理辦法
• 4、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解?

求建筑工地財(cái)務(wù)管理辦法?

計(jì)劃工程進(jìn)度用材料款。計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。施工隊(duì)的工資。項(xiàng)目部管理人員的工資。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行，由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記（副經(jīng)理）、項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行。

第三條 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、量力而行、講求實(shí)效，正確處理資金使用效益與資金供給的關(guān)系。

貨幣資金應(yīng)按規(guī)定存入銀行，專人管理；實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)要經(jīng)過評(píng)估及全體股東確認(rèn)后投入公司管理及運(yùn)用。

建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理?

1、導(dǎo)致企業(yè)支出成本變大超過原預(yù)算的結(jié)果，因此不能發(fā)揮原造價(jià)預(yù)算的價(jià)值以及作用[2]。

2、項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)方面。項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)：(1)事先能動(dòng)性。

3、“兩算”對比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算（或設(shè)計(jì)預(yù)算）的對比，是項(xiàng)目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。

4、對成本進(jìn)行分階段、分部分預(yù)算，減少預(yù)算誤差，確定目標(biāo)成本。兼顧質(zhì)量與效率、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，確保項(xiàng)目施工的安全管理。建立健全的成本控制機(jī)制和制約機(jī)制。獎(jiǎng)懲分明，職權(quán)分明、政策、制度和規(guī)定要落實(shí)到位。

工程成本控制管理辦法

在這種情況下，必須要進(jìn)行宣傳工作，將成本控制的意識(shí)深入人心，樹立起全員成本控制的理念，組織培訓(xùn)是一個(gè)可行的辦法。需要注意的是，需要將成本控制意識(shí)和提高施工者技術(shù)結(jié)合起來，保證質(zhì)量的提高是以技術(shù)取勝而不是以成本取勝。

我們在工程實(shí)踐中對招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價(jià)值工程原理控制工程成本，主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

工程項(xiàng)目成本管理辦法。 為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，2001年我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目成本管理辦法；負(fù)責(zé)成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作；按照成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本開支。建立月度財(cái)務(wù)收支制度，合理調(diào)度資金，控制資金使用。

事中實(shí)施控制 在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容和流程講解?

1、根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的要求和特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和流程如下：確定項(xiàng)目目標(biāo)（責(zé)任）成本 施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目，一般都要成立項(xiàng)目部。

2、就成本管理的完整工作過程來說，內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算等。影響項(xiàng)目施工成本管理的因素（一）可控因素 設(shè)計(jì)技術(shù)。

3、當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

4、工程成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際耗費(fèi)，包括物化勞動(dòng)的耗費(fèi)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的耗費(fèi)，前者是指工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價(jià)值，后者是指支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。

5、搞好工程項(xiàng)目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益化的重要途徑，也是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理包括落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

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