大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地木工班組管理細(xì)則的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑工地木工班組管理細(xì)則的解答，讓我們一起看看吧。

工地班組管理的方法和技巧？

1、木工班組

　　從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。

　　2、油漆班組

　　油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量，減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

怎樣管理工地木工？

在工地上大量使用木工，一般只有勞務(wù)公司下屬的分項木工老板，也就是平時所說的小老板。

同樣一棟百米三十三層層高3米標(biāo)準(zhǔn)的高層，有的老板要賺二十幾萬，有的賺幾萬，有的甚至還虧進(jìn)去了，這就涉及到怎樣管理工地木工的問題：

一、木工老板要絕對的內(nèi)行，而且以前就是正宗的木工出身，精通看圖紙算方量，給班組派活界線分明，回答指導(dǎo)木工的技術(shù)問題，快速準(zhǔn)確；

二、老板委托現(xiàn)場管理的帶班師傅，同樣要會看圖懂技術(shù)，而且忠誠第一，在記出勤工天、經(jīng)手財務(wù)和材料分發(fā)方面謹(jǐn)慎信任，防止燈下黑，使自己的利益因為過分信人而受損；

三、木工活能夠包給木工小組的，盡量發(fā)包出去。因為包工看似木工掙錢比點工高，其實那是一天干十幾小時熬出來的，與小時折合一天計算，比做點工要少好幾十塊錢；

四、非做點工不可的時間，要把材料給木工滿足到位，盡量經(jīng)常有人走看，以免技術(shù)工人找等材料大才小用不劃算，經(jīng)常轉(zhuǎn)看，一來可以及時作技術(shù)指導(dǎo)，二也起一個監(jiān)工的作用；

五，當(dāng)老板必須得有本錢投入，木工的生活費和必要的借支被滿足了，干活才有信心，不扯瘋裝怪；

六、在木工面前不能裝大，轉(zhuǎn)工地敬幾支煙陪個笑臉不是難事，一個傳統(tǒng)節(jié)日，給木工發(fā)幾個錢，或是去飯館表示表示，木工可以肯定你把他們看作了自己的財富，愿意給你繼續(xù)創(chuàng)造價值；

七：經(jīng)營出自己的固定鐵桿木工，以便缺人的關(guān)鍵時刻頂上去，為后來招收木工贏得時間，不致于把活包來自己一個光桿司令無人干；

八、盡量不整個使用一個地方出來的木工，否則罷起工來提出過分要求來，讓你哭不出聲；

到此，以上就是小編對于建筑工地木工班組管理細(xì)則的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地木工班組管理細(xì)則的2點解答對大家有用。