大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地吸納就業(yè)顧問的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑工地吸納就業(yè)顧問的解答，讓我們一起看看吧。

我國建筑施工企業(yè)該如何吸引人才？

一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)

　　由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。

　　1、行業(yè)特點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在其它企業(yè)。

　　2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動(dòng)頻繁。建筑企業(yè)項(xiàng)目遍及全國各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的項(xiàng)目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。

　　3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

　二、吸引人才機(jī)制的建立

　　雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn);人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：

　(一)建立正確的觀念

　　1.建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：

　　人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

一次性吸納就業(yè)什么意思？

新企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，需要大量的職業(yè)員工，一次就會(huì)需求大量的工人。這種情況一般成為一次性吸納就業(yè)?，F(xiàn)在新建設(shè)企業(yè)很多，一次性吸納就業(yè)能力又很大。很多的地方都在培育新的企業(yè)，積極解決當(dāng)?shù)剡m齡人員的就業(yè)問題。對于社會(huì)有很好促進(jìn)作用。

就業(yè)顧問是什么意思？

就業(yè)顧問也叫“職場經(jīng)紀(jì)人”或“求職顧問”，它是指以求職者的利益為中心，以求職者的就業(yè)需求為導(dǎo)向，為求職者提供一系列就業(yè)相關(guān)的咨詢服務(wù)，并最終幫助求職者成功就業(yè)的人。

就業(yè)顧問會(huì)根據(jù)求職者的實(shí)際情況，為其提供的服務(wù)包括：量身定做就業(yè)方案，提供職場行情信息、修改簡歷、指導(dǎo)面試、職業(yè)生涯規(guī)劃、指導(dǎo)簽訂勞動(dòng)合同、提供薪酬待遇建議，推薦目標(biāo)公司等。

單位吸納是什么意思？

答：單位吸納意思就是招收了多少人才。

一、吸納是增加技術(shù)擴(kuò)大產(chǎn)能壯大企業(yè)發(fā)展。吸納就業(yè)人數(shù)就是在報(bào)告期內(nèi)增加的員工人數(shù)，員工總數(shù)包括以前的人數(shù)加上吸納就業(yè)人數(shù)，吸納的解釋：吸收容納。聘用現(xiàn)在單位多聘任聘用制，吸收，吸納之意。聘用現(xiàn)在單位多聘任聘用制，吸收，吸納之意。

二、資源管理與吸納

1、資源管理的功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：吸納、維持、開發(fā)和激勵(lì)。其中吸納功能主要是指吸引并讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)。吸納功能主要是指吸引并讓優(yōu)秀的人才加人到本企業(yè)，維持功能是指讓已經(jīng)加人的員工繼續(xù)留在本企業(yè)。

2、就這四項(xiàng)功能之間的相互關(guān)系而言，吸納功能是基礎(chǔ)，為其他功能的實(shí)現(xiàn)提供了條件，如果不能將人員吸引到組織中來，其他功能就失去了發(fā)揮作用的對象，激勵(lì)功能是核心，是其他功能發(fā)揮作用的最終目的。

3、開發(fā)功能是指讓員工保持能夠滿足當(dāng)前及未來工作需要的知識(shí)和技能；激勵(lì)功能則是指讓員工在現(xiàn)有的工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)良的績效。

到此，以上就是小編對于建筑工地吸納就業(yè)顧問的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地吸納就業(yè)顧問的4點(diǎn)解答對大家有用。