大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工地簽證管理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑工地簽證管理的解答，讓我們一起看看吧。

工地上的簽證是什么？

工地簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。

它可以在委托代理人平臺上通過簽認證明的形式,高效解決施工過程中在限額范圍內各種行為的涉款事件,促進了各種不同的有爭議施工行為的高效協(xié)調和快速解決。 工地簽證是指:施工過程中出現(xiàn)與合同規(guī)定的情況、條件不符的事件時,針對施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,施工圖預算或預算定額取費中未包含,而施工過程中確須發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證(不包括設計變更的內容)。 

施工現(xiàn)場哪些措施需辦理簽證？

工程施工合同以外的任何工程量的增減、工作質量或其它特性的改變、工程中任何部分標高、位置和尺寸的改變、改變原定的施工順序和時間安排等都屬于工程變更的范圍，都需要做簽證。如：

1、由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

2、由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建、或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

3、在施工過程中發(fā)生的有建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停下來的施工力量而造成的經(jīng)濟損失。

4、在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征的建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。

工地管理人員管理方法？

施工管理人員、技術人員必須提高自己的綜合能力。一個好的項目管理者是帶領出優(yōu)秀的施工隊伍最大的保障。

這要求管理人員不僅要提升技術水平，更重要的是提升溝通能力、管理能力，提升了自己的權威性。獲得隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。

同時，如果產(chǎn)生負面情緒一定要學會自我調節(jié)，及時調整自己，學會采用多種手段克服困難，這也正是大幅提升自身能力的機會。

要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者總要有幾把刷子，有幾手才行。

1.施工單位進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)時，必須與班組簽訂“安全施工責任書”，對所分包商施工區(qū)域做全面的安全檢查。

2.施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管的區(qū)域安全情況，發(fā)生工程質量、安全事故應及時上報。

3.施工單位負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。

4.施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的，施工作業(yè)卡。

5.特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作、違章操作造成是故意者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。

如何才能管理好施工隊

(1)動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡可能不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話常常無效，成了虛張聲勢，下降了管理的效率。

(2)要會利用領導的氣力。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應當向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領導的氣力向隊伍老板溝通，到達管理的目的。

(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意感動他們，這樣，他們會更加服從管理。

(4)獎罰分明，多獎少罰。

到此，以上就是小編對于建筑工地簽證管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工地簽證管理的3點解答對大家有用。