大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地崗位融合的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工地崗位融合的解答，讓我們一起看看吧。

什么是黨建建設(shè)四治融合？

崗位和職位融合。

強(qiáng)化干部“一崗雙責(zé)”，在有條件的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位逐步推行黨政“一肩挑”，既抓中心工作，又抓黨建工作，充分發(fā)揮黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

強(qiáng)化黨的組織設(shè)置，在機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)和項(xiàng)目工地，實(shí)行跨村聯(lián)建、企地共建、城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)、聯(lián)席會(huì)議、支部建在項(xiàng)目上，做到“發(fā)展到哪里，黨建就到哪里”。打破地域、行業(yè)、類別限制，探索“大黨建”“融合黨建”“流動(dòng)黨建”“項(xiàng)目黨建”等模式，實(shí)現(xiàn)黨組織工作全覆蓋。

導(dǎo)向和結(jié)果融合。

堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)全方位、多角度、近距離識(shí)別干部，全面地、歷史地、辯證地評(píng)價(jià)干部，科學(xué)地、公正地、擇優(yōu)地使用干部。

把符合干事創(chuàng)業(yè)、干凈擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向的干部盡快使用起來，用大膽使用干事創(chuàng)業(yè)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繉?shí)踐來強(qiáng)化用人導(dǎo)向，形成導(dǎo)向和結(jié)果融合的良性互動(dòng)。特別要配強(qiáng)基層黨支部書記和村第一書記。讓黨員干部在基層一線大顯身手。

形式和內(nèi)容融合。

用好“新時(shí)代講習(xí)所”“新時(shí)代講習(xí)快車”“新時(shí)代太行文藝輕騎兵”，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走。扎實(shí)推進(jìn)“三基建設(shè)”，實(shí)施村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“破零加零”，建立基層干部報(bào)酬穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，讓支部在轉(zhuǎn)型發(fā)展中唱主角。

深入實(shí)施“黨建+”戰(zhàn)略，深化黨代表聯(lián)系群眾、在職黨員社區(qū)報(bào)到、干部入企幫扶等活動(dòng)，讓黨建和發(fā)展互融共進(jìn)。

體制和機(jī)制融合。

崗位合并是不是變相調(diào)崗？

崗位合并不是變相調(diào)崗。

一是企業(yè)為了整合資源，把零散崗位撤并或融合，便于集中管理，這就是崗位合并，崗位數(shù)量減少。調(diào)崗是崗位數(shù)量不變，人員流轉(zhuǎn)。

二是企業(yè)崗位合并和調(diào)崗現(xiàn)象，基層和機(jī)關(guān)都能有涉及面。這種現(xiàn)象在企業(yè)管理中很常見。

變相調(diào)崗的是人為的，在企業(yè)管理中是極為罕見的。

部門合并算不算調(diào)崗？

崗位合并不是變相調(diào)崗。

一是企業(yè)為了整合資源，把零散崗位撤并或融合，便于集中管理，這就是崗位合并，崗位數(shù)量減少。調(diào)崗是崗位數(shù)量不變，人員流轉(zhuǎn)。

二是企業(yè)崗位合并和調(diào)崗現(xiàn)象，基層和機(jī)關(guān)都能有涉及面。這種現(xiàn)象在企業(yè)管理中很常見。

變相調(diào)崗的是人為的，在企業(yè)管理中是極為罕見的。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工地崗位融合的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地崗位融合的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。