大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于如何管理建筑工地工程的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹如何管理建筑工地工程的解答，讓我們一起看看吧。
工地管理的經(jīng)驗(yàn)和方法？
工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其管理也是較復(fù)雜的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)從以下幾方面入手：
1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。
2、每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費(fèi)及時(shí)發(fā)放，調(diào)動(dòng)工人的積極性。
3、保證材料及時(shí)供應(yīng)，工程得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。不僅投資有計(jì)劃，工程施工也是按計(jì)劃有組織進(jìn)行，在沒有特殊原因時(shí)，不應(yīng)隨意調(diào)整計(jì)劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按施工組織設(shè)計(jì)或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)。
工程未動(dòng)，制度先行
沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。
執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺。
這個(gè)理論說明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。
項(xiàng)目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？了解更多請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：建設(shè)工程之家
保證自身技術(shù)過硬，工人問你的與工作有關(guān)的問題能立馬回答出來，最重要的是能吧依據(jù)說出來就更加好了；
第二、要做好帶頭作用。早上早起、上班就兢兢業(yè)業(yè)、下班就和兄弟們打成一片。別形單影只，兄弟們想去喝個(gè)酒你卻說喝酒不好。
第三、搞好和上頭的關(guān)系。工人肯定是想著多掙錢，少受氣。和上頭關(guān)系好，一般都能拿上輕松、效益好的活。
工地管理人員管理方法？
如何才能管理好施工隊(duì)
(1)動(dòng)之以情，曉之以理。
對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡可能不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會(huì)遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說罰款，開除之類的話，我們不直接對(duì)工人開工資，罰款和開除之類的話常常無效，成了虛張聲勢(shì)，下降了管理的效率。
(2)要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力。
針對(duì)工人的問題，在與工人溝通無效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過激行動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力向隊(duì)伍老板溝通，到達(dá)管理的目的。
(3)做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。
作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意感動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從管理。
(4)獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。
到此，以上就是小編對(duì)于如何管理建筑工地工程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何管理建筑工地工程的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。