大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地安全管理帶班制度的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工地安全管理帶班制度的解答，讓我們一起看看吧。

項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人帶班記錄多久一次？

1. 按照企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例，施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，其中包括企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn) 場(chǎng)帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核管理辦法等具體事 項(xiàng)，企業(yè)法定代表人對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。 1. 建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每月檢查工地次數(shù)不少于三次，總的帶班檢查日，每月不少于工作日的 25％。 并填寫建設(shè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄。

2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)，其每月在現(xiàn) 場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際實(shí)際不少于本月施工時(shí)間的 80％并填寫建設(shè)工程施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn) 情況記錄表，每月將檢查記錄交施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)備案。

3. 建筑施工企業(yè)應(yīng)每天將各單位項(xiàng)目帶班人員的名字在工地的主要通道處進(jìn)行公示

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度國(guó)家規(guī)定？

煤礦的主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于五個(gè)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，實(shí)行井下交接班制度，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全情況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

工地帶班管理技巧？

　　一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ谩]有錢什么事情都不好辦的。

　　二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無(wú)關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

　　三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。

　　四：不要對(duì)他們有感情：要說施工班組好都好。壞都?jí)?。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　五：經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工地安全管理帶班制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地安全管理帶班制度的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。