大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于如何管理建筑工地的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹如何管理建筑工地的解答，讓我們一起看看吧。
工地管理的經(jīng)驗(yàn)和方法？
工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其管理也是較復(fù)雜的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)從以下幾方面入手：
1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。
2、每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費(fèi)及時(shí)發(fā)放，調(diào)動(dòng)工人的積極性。
3、保證材料及時(shí)供應(yīng)，工程得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。不僅投資有計(jì)劃，工程施工也是按計(jì)劃有組織進(jìn)行，在沒有特殊原因時(shí)，不應(yīng)隨意調(diào)整計(jì)劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按施工組織設(shè)計(jì)或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)。
工程未動(dòng)，制度先行
沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。
執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無序的感覺。
這個(gè)理論說明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。
項(xiàng)目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？了解更多請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：建設(shè)工程之家
保證自身技術(shù)過硬，工人問你的與工作有關(guān)的問題能立馬回答出來，最重要的是能吧依據(jù)說出來就更加好了；
第二、要做好帶頭作用。早上早起、上班就兢兢業(yè)業(yè)、下班就和兄弟們打成一片。別形單影只，兄弟們想去喝個(gè)酒你卻說喝酒不好。
第三、搞好和上頭的關(guān)系。工人肯定是想著多掙錢，少受氣。和上頭關(guān)系好，一般都能拿上輕松、效益好的活。
工地現(xiàn)場(chǎng)管理八個(gè)基本方法？
步驟/方式1
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉式施工，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須連續(xù)設(shè)置圍欄，圍欄的材料必須堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、清潔、美觀。使用硬質(zhì)材料，如磚、空心磚或彩鋼板，不能使用布條，竹籬笆。使用磚塊和空心磚作為圍欄材料需要進(jìn)行壓頂，并對(duì)墻體進(jìn)行了美化。
步驟/方式2
2.在市區(qū)主要地段及其他涉及市容和景觀的建筑地盤設(shè)置圍欄，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的圍欄高度不得低于1.8米。
步驟/方式3
3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置出入口大門，制定門禁制度。門禁值班室位于入口和出口大門的一側(cè)。
步驟/方式4
做包工頭的如何管理好自己的工人？
做為一個(gè)包工頭，首先要尊重自己的工人，不要瞧不起工人，你只有尊重別人，他們才會(huì)把你當(dāng)成自己人，才會(huì)服你管的，其次要對(duì)工人勞逸結(jié)合，不能逮到一個(gè)性格軟弱的就往死里用，碰到刺頭就不敢用，再有一定要注意安全，注意對(duì)工人在技術(shù)上多培訓(xùn)，最重要的就是不能欠工人工資
到此，以上就是小編對(duì)于如何管理建筑工地的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何管理建筑工地的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。