大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工地如何規(guī)范管理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑工地如何規(guī)范管理的解答，讓我們一起看看吧。

建筑工地三清四好管理制度？

三清：即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面清潔；

四好：職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務好、職工生活好；

三清四好的管理制度，顯然是建筑工地應該遵守的操作規(guī)范，有利于安全保證正常施工，所以必須嚴格遵守

施工現(xiàn)場的周圍要設置圍欄、屏障等，并張貼標志或懸掛標志牌，夜間要設置紅燈，防止有人誤入，發(fā)生危險。  

安全文明施工中的三保、四口、五臨邊、三清、六好:

1)“三保”防護(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)):

(1)凡進入施工現(xiàn)場人員,必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查,不符合要求的堅決報廢。

(2)凡在2m及2m以上高處作業(yè),必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。

(3)安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國家標準,使用前要認真檢驗。

2)“四口”( 樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)防護:

(1)樓梯踏步拆模后,沿樓梯設1.2m高雙層護身欄桿。

(2)在工程的東西兩側(cè)各設一個通道口,并搭設防護棚。棚的寬度大于出入口,長度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿,其余暫不通行的單元入口臨時封閉,封閉要牢固嚴密。

(3)預留洞口要用蓋板蓋嚴,固定牢固。

(4)通道口、樓梯口要有醒目的示警標志,夜間掛紅燈示警。3)“五臨邊”(溝、坑,槽和深基礎周邊;樓層周邊;樓梯側(cè)邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊)防護:

建筑施工管理條例全文？

建筑工地安全管理規(guī)定

1．建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》；

2．現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；

3．施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；

4．施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；

施工管理人員不好管理怎么解決？

一是自查領導崗位的工作是否已做到位，是否有漏或不合理的地方，如有則須及時糾正，以便讓其口服心服則心可順之。

二是看管理人員是否有實際困難而難以圓滿完成任務，適時為之幫助解決實際困難，而令之改善心態(tài)樂觀干好工作。

三是與他們分別聊一聊實際工作情況，征求一些合理建議和優(yōu)秀做法，以統(tǒng)一思想，營造團結奮斗的工作氖圍，使大家心往一處使，勁往一處使，形成合力，共創(chuàng)輝煌！

解決方法

可以使用人員勞務實名制好處：

1.輕松管理門禁、考勤等。建筑工地上的工種比較多，人員進出混亂，而考勤管理是最基本的管理之一，也是其他管理的基礎。人員勞務實名制以考勤機、手機App+后臺系統(tǒng)的方式，簡單方便管理工地考勤。

2、對接政府實名制信息管理平臺，有利于保證工地的安全。政府介入工地的實名制考勤管理，就是為了使建筑工地更規(guī)范的發(fā)展。我們的管理軟件已經(jīng)實現(xiàn)了與政府平臺的無縫對接，極大的提高了工地管理的安全性。

3、人工成本可自動核算計入項目總成本。無需再進行額外的統(tǒng)計和核算，項目各人工成本自動統(tǒng)計并匯總，為管理人員做項目總結和分析提供依據(jù)。

、要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當?shù)苄帧?。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

到此，以上就是小編對于建筑工地如何規(guī)范管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工地如何規(guī)范管理的3點解答對大家有用。