今天給各位分享建筑工地質(zhì)量管理流程的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)工地質(zhì)量管理制度進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、建筑施工質(zhì)量管理流程有哪些?
• 2、如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量管理
• 3、施工單位如何進(jìn)行質(zhì)量管理?

建筑施工質(zhì)量管理流程有哪些?

1、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。

2、其中單位工程質(zhì)量管理與單項(xiàng)工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。（3）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

3、有防水要求的區(qū)域(如衛(wèi)生間)須在施工前做24小時(shí)的閉水試驗(yàn)，檢測(cè)原房屋的防水質(zhì)量。與工長(zhǎng)落實(shí)水電及其他前期改造項(xiàng)目的具體做法；隱蔽工程驗(yàn)收后吊頂封板。

4、設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制程序 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到工程建設(shè)項(xiàng)目后要盡快熟悉工程的情況，及時(shí)獲取相關(guān)資料并委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或督促房開、指揮部、公建單位業(yè)主委托其燃?xì)夤こ添?xiàng)目予設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。

5、事前質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制：事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量管理

在施工階段，施工單位應(yīng)該進(jìn)行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的檢驗(yàn)，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程都須處在嚴(yán)格的監(jiān)控中。對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目，施工單位須組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。

施工過(guò)程是控制質(zhì)量的主要階段，這一階段的質(zhì)量管理工作主要有：做好施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工；進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；質(zhì)量活動(dòng)分析和實(shí)現(xiàn)文明施工。③工程投產(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理。

提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

項(xiàng)目部應(yīng)將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，分包方的施工質(zhì)量須滿足總包的質(zhì)量管理要求。分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目班子成員向分包方進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理交底，并形成書面交底記錄。

施工前的管理 開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主、施工方進(jìn)行書面解

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理要求 （一）市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、專業(yè)之間及社會(huì)乏間配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘。

施工單位如何進(jìn)行質(zhì)量管理?

一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方的進(jìn)場(chǎng)資源、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)體質(zhì)量、施工記錄等進(jìn)行管控。分包方不服從總包方管理，或施工質(zhì)量不能滿足合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同對(duì)分包方進(jìn)行處罰。必要時(shí)，解除分包合同并勒令分包方退場(chǎng)。

建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理 勞務(wù)方一旦進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，首先審查勞務(wù)施工隊(duì)的施工企業(yè)資質(zhì)，委派的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否具備相應(yīng)的資格和工作經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)施工人員是否具備上崗操作證件，證件是否真實(shí)、有效，是否人證相符。

施工前的管理 開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主、施工方進(jìn)行書面解

工程項(xiàng)目施工期間嚴(yán)格要求做好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)應(yīng)完成好工程質(zhì)量的監(jiān)督告知制度，以實(shí)效的提升工程的質(zhì)量。

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司著整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害公司形象，會(huì)帶來(lái)更大的負(fù)面影響。

建筑工地質(zhì)量管理流程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工地質(zhì)量管理制度、建筑工地質(zhì)量管理流程的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。