大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地施工項目管理的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹建筑工地施工項目管理的解答，讓我們一起看看吧。

什么是施工管理？施工管理的任務(wù)有哪些？

施工管理定義:施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體執(zhí)行施工組織設(shè)計和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，施工組織設(shè)計中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場問題等。施工階段管理任務(wù)有:

1.進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導現(xiàn)場施工管理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。

2.檢查開工前的準備工作，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計，商定開工日期。

3.檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房準備的情況。

4.編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進度。

5.定期向EPC總承包商的項目經(jīng)理部相關(guān)部門報送項目施工進度、費用和質(zhì)量問題的書面報告。

6.進行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。

7.進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。

8.填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。

9.督促、檢查施工分包商做好試運行前的準備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。10項目機械竣工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在項目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時審查施工現(xiàn)場的報告，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場解決的問題。

施工項目管理的首要任務(wù)是？

項目管理的首要任務(wù)是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，并對其它項目管理過程進行指導。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策、設(shè)計、施工招標和施工等階段進行"三控二管理一協(xié)調(diào)"，這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。

什么叫從事建設(shè)工程項目施工管理工作？

您好，專業(yè)沒有問題。報考二級建造師要求有從事建設(shè)工程項目施工管理工作經(jīng)驗，這是硬性要求，沒有這方面的工作經(jīng)驗，一般來說是不能報考的。從事建設(shè)工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設(shè)工程項目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項目施工管理工作有關(guān)的人員都稱為建設(shè)工程項目施工管理，有間接的、有直接的；例如學計算機的，計算機網(wǎng)絡(luò)施工也算，只要為他服務(wù)也是建設(shè)工程項目施工管理工作。有資質(zhì)的單位包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等單位。

施工方項目管理的核心內(nèi)容？

建設(shè)工程項目管理可以分為以下七部分內(nèi)容,建設(shè)工程項目的組織與管理、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為:總論、三控制、三管理、

到此，以上就是小編對于建筑工地施工項目管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地施工項目管理的4點解答對大家有用。