大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于建筑工地項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工地項(xiàng)目進(jìn)度管理的解答，讓我們一起看看吧。

工地工期怎么排法？

工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。

單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。

因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。

實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%。

III類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)50%。

施工項(xiàng)目經(jīng)理管理思路

一、 嚴(yán)格紀(jì)律下的“藝術(shù)”管理——“軍隊(duì)化”

1.“目標(biāo)明確”，“紀(jì)律嚴(yán)明”、“強(qiáng)大的執(zhí)行能力”和“思想政治工作”是軍隊(duì)管理的靈魂。

2.項(xiàng)目管理必須統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀(guān)，建立健全項(xiàng)目管理制度和考核細(xì)節(jié)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，管理者以身士卒沖鋒在前，制度面前人人平等。

3.項(xiàng)目管理必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明，像踢“正步”一樣要求團(tuán)隊(duì)步調(diào)協(xié)同一致；像站“軍姿”一樣追求工作精益求精；像整理“內(nèi)務(wù)”一樣對(duì)細(xì)節(jié)一絲不茍；每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的規(guī)定動(dòng)作都嚴(yán)格、高效完成。

項(xiàng)目管理必須做好項(xiàng)目員工思想工作，調(diào)整情緒打消項(xiàng)目員工的思想顧慮、提高工作積極性，用軍人的戰(zhàn)斗作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)來(lái)鼓舞項(xiàng)目上的員工。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工地項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地項(xiàng)目進(jìn)度管理的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。